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淘寶分拆引發(fā)猜想 “一分為三”或是上市前奏

?？诰W(wǎng)　http://xud988.cn　時間：2011-06-17 09:40

　　淘寶分拆結(jié)構(gòu)圖（資料圖）

　　?？诰W(wǎng)6月17日消息　據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，2011年6月16日，是微博網(wǎng)名“過期的小酸奶”進入阿里巴巴集團的第三天，當天的八個入職培訓讓他應(yīng)接不暇，培訓間隙打開公司郵箱，一封公司的內(nèi)部郵件讓他頗感意外和震驚。

　　淘寶網(wǎng)分拆為三家公司

　　意外是因為發(fā)件人，這是一封來自阿里巴巴董事局主席馬云的群發(fā)郵件，也是“過期的小酸奶”第一次收到馬云的郵件；而震驚是源于郵件的內(nèi)容，因為在郵件里，馬云宣布阿里巴巴從當天起將旗下的淘寶網(wǎng)“一分為三”，分拆成一淘網(wǎng)，淘寶網(wǎng)以及淘寶商城三間公司。

　　突如其來的消息，不僅讓“過期的小酸奶”意外和震驚，更在整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界掀起了陣陣波瀾。如果說淘寶一向是握緊拳頭沖鋒上陣，從今天開始淘寶將松開拳頭，化拳為掌、化整為零。

　　得知消息后的第一時間，中央臺記者采訪了阿里巴巴集團資深副總裁邵曉鋒，他表示：拆分之后，三家公司能帶給消費者更有針對性的、更好的體驗。

　　邵曉鋒：未來消費者會面對三個完全不一樣的網(wǎng)站，雖然都是電子商務(wù)，都是購物，但是在不同的網(wǎng)站，體驗可能會差別非常大。C2C是淘寶最早起來的，它是即時化、社區(qū)化的運營，所以它可能未來的特點依然是價廉物美、物品豐富、選擇余地空間非常大。商城走比較嚴格，相對高端的服務(wù)路線。一淘可能搜索面、尋找面更大，會跳出原有的淘寶框架，是全網(wǎng)的購物搜索。

　　基于業(yè)務(wù)快速發(fā)展市場需求決定

　　2009年，阿里巴巴提出了“大淘寶”戰(zhàn)略，之后，淘寶網(wǎng)陸續(xù)孵化出淘寶商城、購物搜索、淘寶團購等業(yè)務(wù)，淘寶網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢已經(jīng)讓自己成為世界范圍內(nèi)最大的電子商務(wù)交易平臺之一。

　　選擇放棄集團優(yōu)勢而打散出牌到底有怎樣的戰(zhàn)略考慮？阿里巴巴集團新聞發(fā)言人陶然昨晚在接受《新聞縱橫》值班編輯張則華采訪時說，這完全是基于業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，是市場需求決定的。

　　陶然：阿里巴巴管理集團根據(jù)目前科學發(fā)展電子商務(wù)決策作出的決策。這么多年來，淘寶做的大而全是針對所有消費者的，但是我們已經(jīng)有能力去滿足不同類型消費者的快速增長并且不斷在細分化的需求。

　　淘寶一拆為三之后，能夠向消費者提供三種不同電子商務(wù)的切入點，滿足不同類型消費者，不同細分的需求。

　　淘寶分拆引發(fā)猜想

　　賺錢：可望不可及

　　昨天，阿里巴巴集團董事局主席馬云發(fā)給全體員工的內(nèi)部信中，這樣一段話耐人尋味，他說：“我們必須從以淘寶網(wǎng)為主的消費者平臺升級為‘無處不在’的供需雙贏的消費平臺”，一石激起千層浪，讓人不禁產(chǎn)生對淘寶收費和上市的兩大猜想。

　　從創(chuàng)建到現(xiàn)在“高舉免費大旗”，是淘寶招攬人氣的不二法寶。所以，淘寶如何盈利一直都是人們關(guān)注的焦點，此次分拆的玄機是否也在于此呢？曾參與過軟銀對阿里巴巴投資項目，原軟銀投資高級經(jīng)理，匯勤投資合伙人張思亮昨晚在接受《新聞縱橫》采訪時說，賺錢應(yīng)該一直是淘寶可望而不可及的。

　　張思亮：之前可能就有感覺，能夠預測到這個趨勢，它必須走向分化，它一直不收錢，最終也不可能永遠不收錢，因為它到這兩年來已經(jīng)具備收費的條件了。

　　昨天中午，淘寶三大公司獨立成軍后的消息一出，阿里巴巴港股就一路上揚，收盤上漲4.378%。這會是分拆上市的前奏嗎？張思亮認為：淘寶分拆，其實已經(jīng)具備了上市的條件。

　　張思亮：淘寶網(wǎng)之所以沒有那么快上市，是因為想把它培育好，把它轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實，如果真的把搜索這塊做出來，把商場這塊做出來，它社會模式額越來越高，這是更好的東西

　　上市：水到渠成

　　但是，阿里巴巴集團資深副總裁邵曉鋒昨天卻否認了分拆和上市有關(guān)。

　　邵曉鋒：這次拆分完全沒有考慮是否上市的因素，完全是從業(yè)務(wù)發(fā)展角度考慮未來怎么能做的更好，怎么能把整個電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的大框架發(fā)展的更完善。

　　但我們注意到，在馬云給員工的內(nèi)部信中卻說：“淘寶分拆，也不排除未來集團整體上市的可能……”對此IT業(yè)內(nèi)人士、《商業(yè)價值》雜志主編張鵬認為，淘寶分拆上市，應(yīng)該說是水到渠成。

　　張鵬：主要還是要把業(yè)務(wù)分拆清檔之后為了上市。淘寶里面問題比較多，一些仿冒貨的東西，它沒法上市，但是淘寶商城未來如果發(fā)展的好，可以直接上市。淘寶下面除了整個阿里巴巴，原來B2B上市的業(yè)務(wù)以后的發(fā)展已經(jīng)比較難有大發(fā)展，所以必須要去找新的方向、新的臺階，新臺階就使得未來淘寶商城會成為主要的部分。

　　淘寶網(wǎng)一分為三的消息，讓馬云再次成為媒體追逐的焦點，有人注意到就在昨天早晨，馬云在許久未更新的微博上留下了一段話語，仔細研究這段話是改寫魯迅著名的小說《狂人日記》而成的，于是大家紛紛開始揣測深陷支付寶股權(quán)風波里的馬云，到底在思考些什么。

　　而就在昨天中午馬云發(fā)給全體員工的內(nèi)部信中，結(jié)尾部分的這段文字也許能帶給關(guān)注馬云，關(guān)注淘寶，關(guān)注阿里巴巴的人們一些線索和啟示。

　　——“變化是痛苦的，沒有一次變化會順利發(fā)生。但我們必須變化，我們必須變化在變化之前。”

　　馬云內(nèi)部郵件談淘寶分拆：不排除未來集團整體上市

　　阿里巴巴董事局主席兼馬云對內(nèi)通發(fā)郵件，針對淘寶分拆微一淘、淘寶網(wǎng)和淘寶商城三家公司一事做出說明。

　　馬云認為淘寶分拆能創(chuàng)造更大的產(chǎn)業(yè)價值、公司價值和股東利益。馬云認為阿里的整體利益和整個行業(yè)的規(guī)模和未來一致，“我們不排除未來集團整體上市的可能性”。

　　以下為馬云郵件全文：

　　各位阿里人：

　　經(jīng)過數(shù)月的思考及準備，集團決定從二零一一年六月十六日起把淘寶分拆為三家公司。三家公司為：一淘網(wǎng)( www.etao.com )，淘寶網(wǎng)( www.taobao.com )，和淘寶商城( www.tmall.com )。這次分拆影響重大，所以我向大家匯報主要的出發(fā)點和意義。

　　1. 全球互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的形勢發(fā)生了巨大的變化，我們決定把“大淘寶”戰(zhàn)略提升為“大阿里”戰(zhàn)略。近兩年來，互聯(lián)網(wǎng)在搜索、SNS(社區(qū)化)和電子商務(wù)領(lǐng)域里發(fā)生了格局性的變化，新公司層出不窮。2009年啟動的“大淘寶”戰(zhàn)略取得了階段性進展，初步建立了一個強大的以消費者為中心的網(wǎng)購生態(tài)系統(tǒng)。為了更好適應(yīng)今天行業(yè)的快速發(fā)展，集團決定提升“大淘寶”戰(zhàn)略為“大阿里”戰(zhàn)略?！按蟀⒗铩睂⒑退须娮由虅?wù)的參與者充分分享阿里集團的所有資源——包括我們所服務(wù)的消費者群體、商戶、制造產(chǎn)業(yè)鏈，整合信息流，物流，支付，無線以及提供數(shù)據(jù)分享為中心的云計算服務(wù)等，為中國電子商務(wù)的發(fā)展提供更好，更全面的基礎(chǔ)服務(wù)。大阿里戰(zhàn)略的核心使命仍是建設(shè)開放，協(xié)同，繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，促進新商業(yè)文明。

　　2. 客戶的需求發(fā)生了很大的變化。一方面，網(wǎng)上消費購物在淘寶的引導和努力下已經(jīng)從生活的補充變成了生活的必需，我們要為消費者提供更專業(yè)和個性化的服務(wù)。另一方面，隨著內(nèi)需的展開和企業(yè)的轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)將會使用電子商務(wù)來服務(wù)客戶，他們需要的支持和服務(wù)也是今非昔比了。所以我們必須從以淘寶網(wǎng)為主的消費者平臺升級為“無處不在”的供需雙贏的消費平臺。這新平臺將由阿里巴巴B2B和三家“Tao”公司一起完成對不同客戶的服務(wù)：我們希望一淘網(wǎng)的購物搜索，淘寶網(wǎng)價廉物美的社區(qū)化創(chuàng)新以及淘寶商城的精品專業(yè)體驗給消費者以全新的感受；同時，也能更加專業(yè)化的幫助更多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者開展積極的電子商務(wù)服務(wù)和營銷。

　　3. 新商業(yè)文明的建設(shè)必然會要求企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生根本性變化，我們必須主動創(chuàng)新。阿里公司在短期內(nèi)發(fā)展成那么大，但競爭優(yōu)勢不是憑個子大。我們必須在組織結(jié)構(gòu)上不斷嘗試和創(chuàng)新，才能摸索出適合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新型企業(yè)管理的思路和模式，保持創(chuàng)造力和先進性。阿里的慣例就是把大公司化成小公司來做，這樣才能建立更加創(chuàng)新的機制，才能讓更多的年輕人和新同事成長起來，在“小”環(huán)境里讓大家有更多機會展示才華和能力。

　　4. 我們相信淘寶分拆能創(chuàng)造更大的產(chǎn)業(yè)價值、公司價值和股東利益，今天的分拆看起來似乎令淘寶失去規(guī)模優(yōu)勢，從“有”變成了“無”，但這是無處不在的“無”！我們把淘寶融入到大阿里戰(zhàn)略的核心，將為整個行業(yè)和集團的發(fā)展創(chuàng)造巨大的價值，給無數(shù)電子商務(wù)的從業(yè)者更多公平競爭和發(fā)展的機會。我們堅信，中國電子商務(wù)發(fā)展的好和阿里可能沒有太大關(guān)系，但發(fā)展的不好和阿里一定有關(guān)系。今天阿里的整體利益一定是和整個行業(yè)的規(guī)模和未來一致的。我們不排除未來集團整體上市的可能性，讓一直相信和支持我們的員工和股東們分享成果。

　　這次戰(zhàn)術(shù)變革需要強大的團隊執(zhí)行。在大阿里戰(zhàn)略中，B2B上市公司承擔重要職責，為此集團決定為B2B配置最優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊。即日起，陸兆禧將專職擔任上市公司首席執(zhí)行官，支持陸兆禧的團隊包括：首席財務(wù)官武衛(wèi)、ICBU總經(jīng)理彭翼捷，CBU總經(jīng)理葉朋，人力資源副總裁鄧康明、技術(shù)副總裁李昂以及供應(yīng)商服務(wù)部付總裁吳敏芝等。

　　淘寶分拆后的三家公司依總裁加董事長的機制運營。一淘的管理團隊由總裁“東邪”吳泳銘領(lǐng)銜，匯報給一淘董事長彭蕾。淘寶網(wǎng)的管理團隊由總裁“三豐”姜鵬領(lǐng)銜，匯報給淘寶網(wǎng)董事長陸兆禧。淘寶商城的管理團隊由總裁“逍遙子”張勇領(lǐng)銜，匯報給淘寶商城董事長曾鳴。“蘇筌”戴珊負責領(lǐng)導技術(shù)和公共服務(wù)支撐大平臺，全力支持各公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，直接匯報給集團CEO馬云。

　　阿里人，我們應(yīng)該為自己驕傲！有幾家公司敢在處于遙遙領(lǐng)先地位、業(yè)務(wù)快速發(fā)展之際，還能擺脫對優(yōu)勢的依賴，能有自我變革的意志和力量，實施主動調(diào)整。我相信，我們的團隊經(jīng)過這次分拆，會走得更好，變得更有效率，更加優(yōu)秀。

　　阿里人，變化是痛苦的，沒有一次變化會順利發(fā)生。但我們必須變化，我們必須變化在變化之前。我們的商業(yè)模式從誕生的第一天起就和這個社會的發(fā)展和責任緊密相連，時代成就了我們，我們不能辜負時代。電子商務(wù)只是剛剛起步，要記住，我們今天追求的不僅僅是最佳的商業(yè)模式，既然我們有幸能參與改變商業(yè)歷史的進程，我們還應(yīng)該更積極的去推動和探索新商業(yè)文明的發(fā)展之道！

　　淘寶旗下三家公司業(yè)務(wù)情況

　　6月16日午間消息，阿里巴巴集團今日宣布，淘寶公司將會分拆為三個獨立的公司，即沿襲原C2C業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng)（taobao.com），平臺型B2C電子商務(wù)服務(wù)商淘寶商城（tmall.com）和一站式購物搜索引擎一淘網(wǎng)（etao.com）。同時，集團宣布新的管理架構(gòu)，淘寶分拆后的三家公司采用總裁加董事長的機制運營。

　　據(jù)淘寶官方資料顯示，三家公司的業(yè)務(wù)情況如下：

　　淘寶網(wǎng)：淘寶網(wǎng)成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集團投資創(chuàng)辦。經(jīng)過6年的發(fā)展，截至2009年底，淘寶擁有注冊會員1.7億；2009年全年交易額達到2083億人民幣，是亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)分析機構(gòu)艾瑞咨詢調(diào)查顯示，淘寶網(wǎng)占據(jù)國內(nèi)電子商務(wù)80%以上的市場份額。 2008年，“大淘寶戰(zhàn)略”應(yīng)運而生。秉承“開放、協(xié)同、繁榮”的理念，通過開放平臺，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，大淘寶致力于成為電子商務(wù)的基礎(chǔ)服務(wù)提供商，為電子商務(wù)參與者提供水、電、煤等基礎(chǔ)設(shè)施，繁榮整個網(wǎng)絡(luò)購物市場。為社會創(chuàng)造100萬直接就業(yè)機會是大淘寶最重要的目標。截至2009年底，已經(jīng)有超過80萬人通過在淘寶開店實現(xiàn)了就業(yè)（國內(nèi)第三方機構(gòu)IDC統(tǒng)計），帶動的物流、支付、營銷等產(chǎn)業(yè)鏈上間接就業(yè)機會達到228萬個（國際第三方機構(gòu)IDC統(tǒng)計）。目前每天全國三分之一的宅送快遞業(yè)務(wù)都因淘寶網(wǎng)交易而產(chǎn)生。推動“貨真價實、物美價廉、按需定制”網(wǎng)貨的普及是大淘寶的使命。通過縮減渠道成本、時間成本等綜合購物成本，淘寶幫助更多的人享用網(wǎng)貨，獲得更高的生活品質(zhì)；通過提供銷售平臺、營銷、支付、技術(shù)等全套服務(wù)，大淘寶幫助更多的企業(yè)開拓內(nèi)銷市場、建立品牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

　　淘寶商城：亞洲最大網(wǎng)上購物網(wǎng)站——淘寶網(wǎng)打造的在線B2C購物平臺。（B2C是Business to Customer的縮寫）自2008年4月10日建立淘寶商城以來，眾多品牌包括Kappa、levis、esprit、JackJones、樂扣樂扣、蘇泊爾、聯(lián)想、惠普、迪士尼、優(yōu)衣庫等在淘寶商城開設(shè)的官方旗艦店。迄今為止，擁有超過4億多買家，40000多家商戶，70000多個品牌。

　　一淘網(wǎng)：淘寶網(wǎng)旗下的專業(yè)垂直搜索網(wǎng)站。立足于淘寶網(wǎng)在電子商務(wù)領(lǐng)域的天然優(yōu)勢，打造一個覆蓋全網(wǎng)商品及全網(wǎng)信息內(nèi)容的專業(yè)導購引擎，滿足用戶在進行網(wǎng)購時進行商品篩選、購物決策及售后服務(wù)的各種消費需求，幫助用戶實現(xiàn)簡單購物，聰明購物，一站式購物。