鸚哥嶺保護區(qū)“司令”周亞東：從無到精建管理站

　　編者按：本報昨日頭版頭條刊登的《雨林青春之歌》長篇通訊，講述了鸚哥嶺自然保護區(qū)27名年輕人扎根深山，堅守理想，甘于寂寞，默默奉獻的故事，展現(xiàn)了27名年輕人的青春風采。從今天開始，本報推出《鸚哥嶺的青春故事》系列專題報道，講述他們的喜怒哀樂、他們的成長經歷、他們的人生信念和理想、他們在鸚哥嶺上的感人故事，敬請關注。

　　鸚哥嶺每一條河流，都映照過他寬厚的笑臉；鸚哥嶺每一條山路，都走過他沉穩(wěn)的腳步；鸚哥嶺每一個村莊，都沉淀過他和村民的暢想。

　　他就是周亞東，省林業(yè)局總工程師，曾經的鸚哥嶺自然保護區(qū)管理站老站長。

　　2004年，省政府批準成立鸚哥嶺省級自然保護區(qū)。此后，兩年多時間里，這個保護區(qū)既無機構、也無人員。2006年7月，周亞東拿著一紙鸚哥嶺自然保護區(qū)管理站站長的任命，從尖峰嶺國家級自然保護區(qū)只身前往鸚哥嶺，著手組建保護區(qū)管理站。

　　他感召了一批又一批大學生前來鸚哥嶺，留在鸚哥嶺，默默為海南的環(huán)保事業(yè)貢獻力量。

　　凝聚起一支年輕的隊伍

　　鸚哥嶺是海南面積最大的自然保護區(qū)，它保存著華南地區(qū)原生性最強、連片面積最大的熱帶雨林，是我國熱帶雨林生態(tài)系統(tǒng)保存最完整的自然保護區(qū)之一。

　　“我那時候，其實是非常茫然的。沒有辦公場所，沒有工作人員，手里就一張任命通知?！?月12日上午，恰巧周亞東要從海口趕到鸚哥嶺辦事。于是，記者也搭便車到鸚哥嶺采訪，一路和他聊了4個多小時。

　　到了白沙，他先租了一間民房住下來，然后找朋友借了一輛車?！肮鈼U司令干不成事??！”周亞東感嘆。安頓下來后，他開始“招兵買馬”，到全國各大林校、農校招聘急需的專業(yè)人才。

　　為了幫助即將畢業(yè)的大學生更好地了解鸚哥嶺，從而正確地做出就業(yè)選擇。周亞東用心撰寫了《鸚哥嶺自然保護區(qū)SWOT分析》，誠實地分析了當時保護區(qū)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

　　雖然周亞東在電話中列舉了一堆困難，但劉磊毅然決定來鸚哥嶺。困難沒有嚇倒劉磊，他反而從困難中看到了機遇。

　　“這說明年輕人來了是有事可做的。一個新的單位，總是充滿蓬勃向上的生命力，符合年輕人的特點?！敝軄問|說。

　　就這樣，幾乎每一個選擇鸚哥嶺的年輕人，他們都和周亞東有過一通電話長談，周亞東愛惜人才的真心、待人的真誠感召著他們。慢慢地，周亞東身邊聚集起了一群志同道合、朝氣蓬勃的年輕人。目前鸚哥嶺保護區(qū)機關有2名博士、4名研究生、21名本科生，他們來自全國9個省市12所高校。

　　“他很專業(yè)，有豐富的林區(qū)工作經驗和保護區(qū)管理知識?！标悊虘c，學經濟管理的，專業(yè)與他現(xiàn)在的森林防火崗位風馬牛不相及?！笆侵苷鹃L帶著我，一點點學習一點點成長?！比缃?，陳喬慶已經是管理站防火辦負責人。

　　如何培養(yǎng)并留住這支年輕的隊伍？周亞東利用他過去在霸王嶺、尖峰嶺豐富的保護區(qū)工作經驗，利用他中國林科院讀碩士的專業(yè)知識，辦起了“鸚哥嶺講堂”，定期、不定期地舉辦講座，從保護區(qū)管理、生物多樣性保護，講到珍稀動植物研究、社區(qū)工作開展等等，既豐富了大學生在鸚哥嶺的生活，也迅速提高了他們的專業(yè)能力。

　　管理站從無到有到精

　　在鸚哥嶺，管理站信息技術科副科長姜祖揚給記者講了一個有關周亞東的故事。

　　2008年春季，鸚哥嶺開展茅草坡植樹造林，補植各種鄉(xiāng)土樹種增加綠色。當時，周亞東正生病，但他仍每天堅持在辦公室輸液，怕耽誤工作。一天，聽到有人反映種植的鄉(xiāng)土樹種比例搭配不當，周亞東拔下針管，拉起姜祖揚就走。

　　姜祖揚開車到了山下后，周亞東自己爬了兩個多小時的山路，到目的地解決好問題后，再回到辦公室繼續(xù)輸液。

　　“領導都這么干，我們年輕人能落后嗎？”姜祖揚告訴記者，從2007年到2009年，他每月領著800元的工資，七扣八扣之后，拿到手的只有560元。之所以能堅持下來，就是周亞東的實干精神鼓舞著他。

　　“開會的時候，他沒有一句多余的廢話。講的都是工作，或者存在問題?！蓖鮽ヤh說，每個人匯報自己的工作計劃，周亞東聽后，仔細分析不足，幫助完善，大大提高了工作效率。

　　劃界定樁，200多公里的保護區(qū)邊界，12個界碑、120個標樁，一個多月就完成了；二類森林資源調查，75.6萬畝的保護區(qū)，姜祖揚、王偉鋒、林帥，3名年輕人，僅用一年就全部完成了；植物固定樣地調查，黃娟，一個小姑娘，1個月內就出色完成了17個樣地調查。

　　“他是個有個性的領導，不僅實干，創(chuàng)新意識也很強?！边h在日本的李飛，打心眼里佩服這位老站長。

　　周亞東創(chuàng)新了保護區(qū)的管理模式、用人機制、工作方式。他提出了TMC的管理模式，要創(chuàng)建示范保護區(qū)；他提出年輕人“自主選擇工作崗位、自主制定工作計劃、自主擬定工作經費、自主規(guī)劃培訓計劃”，管理站每新進一名年輕人，他都會讓這名年輕人自由地在各科室間參與工作，幾個月后，再由年輕人根據自己的興趣、專業(yè)能力，選擇工作崗位。

　　從深圳一家銀行辭職來到鸚哥嶺的李國，在工作幾個月后，選擇了社區(qū)科，做社區(qū)工作。事實證明，他的選擇是對的，他善于與村民打交道，很會說服人。

　　實干加創(chuàng)新，管理站終于從無到有，從周亞東最初的一個“光桿司令”，到現(xiàn)在有27名年輕人的專業(yè)隊伍；從最初一間租來的民房，到現(xiàn)在白沙縣政府無償劃撥了原白沙鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府辦公樓使用，有了固定的辦公場所；從最初簡單的巡護，到現(xiàn)在的保護+科研+社區(qū)發(fā)展，不僅生態(tài)環(huán)境保護好了，社區(qū)也有所發(fā)展，還不斷有科研成果出來。

　　拉近保護區(qū)與村民的距離

　　一路聊下來，周亞東沒有一點架子，語言親切樸實。

　　4月12日當天中午，我們趕到保護區(qū)管理站，正碰上年輕人聚在飯?zhí)贸燥?。周亞東也拉著記者坐下吃飯，大家邊吃邊開玩笑，像是一家人。

　　“他在我們心目中，既是領導，又是家長，還是朋友?！敝苻笔莻€比較靦腆的女生，內向，害羞。周亞東鼓勵她叫他師兄。這一稱呼的改變，讓周薇覺得很親切。后來，周薇遇到問題，都向這位師兄請教，即使戀愛中與男友鬧別扭了，周亞東也從中開解。

　　這種親和力，讓周邊的村民也很受感染。

　　“他爽快，來到黎村，都會和群眾坐下來聊天，喝口米酒，高興了，還唱歌給大家聽。”符金海原來是道銀村村民小組組長，受周亞東的感染，符金海不當村官，主動加入了護林隊。

　　這種親和力，使周亞東帶領的團隊工作方式也特別與眾不同，在鸚哥嶺4年，他走遍了109個自然村，了解村民的訴求和愿望。所以，周亞東提出，既要保護，也要發(fā)展，保護區(qū)要變管理者、執(zhí)法者為管理者、執(zhí)法者和合作者，加強與村民的合作。鸚哥嶺周邊村民才是鸚哥嶺的主人，保護區(qū)要和村民共同管理和保護鸚哥嶺。

　　基于這種理念，鸚哥嶺自然保護區(qū)管理站在周邊社區(qū)開展了禁漁區(qū)、軟床豬圈、環(huán)保旱廁、林下經濟、稻鴨產業(yè)等一系列項目，都受到了當?shù)厝罕姷臍g迎。而管理站在周邊社區(qū)開展收繳獵槍、禁止毀林燒山、禁止打獵等活動，村民也很配合。