?？诓惋嬈髽I(yè)結構失調 低檔沒檔次高端消費貴

????編者按：

????受經濟增速放緩、各項成本攀升的影響，農歷龍年，海南的餐飲業(yè)徹底告別高速增長的時代，進入了近10年來的低谷期，一些餐飲企業(yè)瀕臨倒閉。

????業(yè)內人士認為，海南的餐飲業(yè)面臨著產業(yè)發(fā)展結構不合理、外來與本土餐飲企業(yè)競爭日益激烈、人才匱乏困擾著餐飲企業(yè)、高端餐飲企業(yè)生存困難、本土餐飲企業(yè)如何做出特色等問題。

????海南餐飲業(yè)如何破局？海南日報記者針對海南餐飲業(yè)面臨的突出問題，展開了深入調查，撰寫了一組反映海南餐飲業(yè)面臨各方面問題的稿件，從多角度剖析了海南餐飲業(yè)發(fā)展中存在的問題并提出相應的解決思路，以期為促進海南餐飲業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供借鑒。

????“?？诘母黝惒宛^看似很多，可要請客人吃飯或是家人聚餐時，想找到中意的餐館卻不太容易。”?？诘男煜壬康酵獬龀燥垥r就犯愁，去高端酒樓吃飯價格太高，大排檔或小餐館的衛(wèi)生狀況又讓人擔憂，中檔餐館好一些的不多，而且吃多了也會出現(xiàn)“味覺疲勞”。

????有業(yè)內人士一語中的：食客有這樣的感受，源于海南餐飲業(yè)結構的不合理———

????低檔次的小餐店有規(guī)模無檔次，高端酒樓價高市民消費不起，本應迎合大眾、發(fā)展壯大的中檔餐飲卻沒有發(fā)展成主力軍。這種結構日益不能適應正在由“金字塔型”向“橄欖型”轉變的社會結構中增長的中端消費需求。

【調查】中檔餐館在夾縫中生存

????海南省餐飲業(yè)經過多年的發(fā)展，已有近2萬家餐飲企業(yè)，但餐飲產業(yè)結構發(fā)展并不均衡。

????目前，海口市的餐飲企業(yè)約有3000多家，其中，高端餐飲企業(yè)有10多家，中檔餐館約60家，余下的是中低端和低端的餐飲企業(yè)，而低端餐飲店又占了大頭。

????省商務廳服務業(yè)和服務貿易處處長李學鋒分析認為，海南省餐飲業(yè)結構不合理的主要原因是消費不足?！霸趪鴥认M需求旺盛的城市，中檔餐館的餐桌一天可以翻好幾次臺，接待好幾批客人，各項經營成本可以分攤多次。但在海南省的很多餐飲店，常見到的現(xiàn)象是客人坐不滿，不僅沒有分攤企業(yè)的經營成本，反而疊加了不少。在高成本壓力下，經營必然會很吃力?！?/p>

????以經營安徽菜系為主的?？谒姆金^定位于中檔，企業(yè)面對的各項成本壓力，該餐館總經理韋琳感受最深?！爸袡n餐館的飯菜價格不能定得太高，但服務水平又不能降低。這樣的話，人員工資普遍比低檔餐飲店要高。而來自租金的成本壓力也更大，特別是現(xiàn)在房租高漲，不少店子就吃不消了?！表f琳說，2010年，海甸島的鋪面租金每平方米才40元/月，而到了2012年，鋪面租金普遍漲到了每月每平方米100元甚至更多。

????在今年各種經營成本不斷上漲的壓力下，一些經營中端的餐飲企業(yè)轉戰(zhàn)投入低檔餐飲。十幾張桌椅，兩三個灶臺，一兩名廚師，幾名服務員，便可以開一家低檔餐飲店或大排檔，致使低檔餐飲店不斷增多，而中端餐飲店數(shù)量明顯不足。

????在當前經濟形勢不景氣之下，業(yè)內人士稱，關門倒閉最多的是中檔餐飲店。中檔餐飲與高端餐飲相比，文化品味上功夫下得不夠，相對于低檔餐飲，價格又偏高，處在一個中間夾縫中，如果經營沒有特色，在各種高成本壓力下，很難生存。

【聲音】中檔餐飲店潛力無限

????雖然中檔餐飲企業(yè)目前面臨著一定的經營壓力，但業(yè)內人士認為，在餐飲行業(yè)，最具發(fā)展?jié)摿Φ娜匀皇侵袡n餐飲。

????海南省烹飪協(xié)會常務副會長林俊春認為，隨著家庭、私人消費逐漸成為餐飲業(yè)消費的主流，適合大眾消費的中檔餐飲店更容易繁榮，大眾化市場必然成為餐飲業(yè)發(fā)展的主要力量。

?????？诘狞S先生是多個品牌調味品的代理商，由于生意上的往來，他經常要宴請客戶。黃先生總結說，他去那些高檔餐館酒店，多是為了應酬大客戶，消費高，但很有面子。不過這樣的大客戶并不多，更多的時候，他請的是朋友或是一般的客戶，“這時就會去中檔餐飲店，我覺得那里‘很生活’”。

????這種“很生活”而大眾化的中檔餐飲店，?？谑忻駥ζ涞亩x是：室內可以不是特別寬敞但一定要干凈明亮，裝修可以不豪華但看起來也使人心情舒暢，菜肴品種可以不別致但一定要可口，人均消費百元以下，是普通市民請客、聚會時外出就餐的首選場所。

【建言】做大中檔餐飲需多條腿走路

????海南省瓊菜研究中心副主任云大新介紹，餐飲業(yè)有三種類型：第一種類型是溫飽型，第二種類型是健康型，第三種類型是文化型。溫飽型面對的是低收入群體，健康型面對的是中等以上消費水平的人群，而文化型面對的是高端消費群體。

????云大新說，海口的一些中端餐飲店，在裝修、服務資源、菜肴配制等方面沒有形成自己的特色。而中端餐飲企業(yè)要做大，就需要在菜品質量、服務水平、企業(yè)文化等方面都要突出自己的鮮明特色，形成自己的品牌，發(fā)揮品牌效應。目前?？谑袌錾仙饣鸨谋就林袡n餐飲店和外來中檔餐飲店，都有一個共同的特征，即有自己的經營特色。

????本土餐飲企業(yè)龍泉集團以文昌雞為主打菜品，推出了隔水蒸雞、椰子雞湯等特色菜肴，把市場份額不斷做大；“拾味館”以骨頭湯為招牌菜，通過連鎖化經營，將分店開到全國各地；“瓊菜王”以海南菜為主攻目標，不斷研發(fā)出適合市場需要的瓊菜菜品，吸引著外來的游客以及本地市民的光顧；一些外來的中端餐飲企業(yè)，如“餐謀天下”，則以它與眾不同的菜品、靈活多樣的促銷方式、裝修新穎時尚等，吸引了不少食客。

????但像這樣有一定知名度的中檔餐飲企業(yè)在海口市場還是為數(shù)不多。業(yè)界認為，在海口中檔餐飲消費市場，品牌的統(tǒng)領度都較低，因而造成大眾消費需求和市場供給脫節(jié)。

????龍泉集團董事長符史欽認為，目前海南中檔餐飲知名品牌企業(yè)不多，其根源在于企業(yè)對于品牌的培育力度不夠。

????業(yè)內人士稱，中檔餐飲店不同于大排檔，企業(yè)如果要做中端餐飲，品牌意識不能缺失?！爸挥羞@樣，企業(yè)才能從小做到大，再從大慢慢地做強”。

????業(yè)內人士建言，除了做出特色，重視品牌的培育，企業(yè)當務之急就是要學會如何科學地降低各項經營成本。此外，政府部門也應對餐飲企業(yè)在稅收、水電費、刷卡手續(xù)費等方面提供優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)經營負擔，幫扶企業(yè)發(fā)展壯大。

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