央視已10人被帶走調(diào)查 媒體揭8點(diǎn)20發(fā)事件內(nèi)幕

　　中央電視臺(tái)進(jìn)入多事之秋，多名工作人員相繼被調(diào)查。

　　中國(guó)唯一的國(guó)家級(jí)電視臺(tái)——中央電視臺(tái)再入多事之秋。

　　繼央視財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)郭振璽、制片人田立武因涉嫌受賄被吉林檢方采取強(qiáng)制措施后，財(cái)經(jīng)頻道副總監(jiān)李勇、主持人芮成鋼、央視紀(jì)錄片頻道總監(jiān)劉文等人也在6月份之后相繼被檢方帶走。

　　記者檢索媒體報(bào)道后發(fā)現(xiàn)，目前，央視已至少有10人被帶走調(diào)查，其中8名來(lái)自財(cái)經(jīng)頻道，上至總監(jiān)、副總監(jiān)，下至制片人、主持人、編導(dǎo)。

　　這一次，常以鎂光燈照射別人的央視也正在逐漸適應(yīng)被社會(huì)輿論反復(fù)檢閱的狀態(tài)。

　　財(cái)經(jīng)頻道大佬們的“生意經(jīng)”

　　6月1日，媒體曝出，時(shí)任央視財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)郭振璽、制片人田立武因涉嫌受賄被吉林檢察機(jī)關(guān)立案?jìng)刹椴⒉扇?qiáng)制措施。這一事件拉開(kāi)了此后財(cái)經(jīng)頻道人事動(dòng)蕩的序幕。

　　1965年生的郭振璽，深耕央視22年，從經(jīng)濟(jì)部的一名記者，一直攀爬上財(cái)經(jīng)頻道權(quán)力的頂峰。在財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)的位置上，他待了9年。

　　在這9年里，同在財(cái)經(jīng)頻道的陳榮見(jiàn)證了郭振璽“起高樓”、“宴賓客”，直至最后“樓塌了”。

　　離職前做到了制片人職位的陳榮告訴澎湃新聞，郭振璽盡管曾經(jīng)做過(guò)記者、編導(dǎo)，但并不懂畫(huà)面剪輯、新聞采訪，因此郭成為制片人后，也是經(jīng)營(yíng)型的，并非業(yè)務(wù)型。

　　另一位財(cái)經(jīng)頻道的員工李淵認(rèn)為，郭振璽并不如外界報(bào)道的那樣干練，至少，他開(kāi)會(huì)的時(shí)候經(jīng)常拖泥帶水。

　　“老郭是個(gè)特別有想法的人，我們私下里說(shuō)他是個(gè)雞賊的人。他有不少歪門(mén)邪道的東西，都能打擦邊球，不違反相關(guān)的政策?！标悩s告訴澎湃新聞。

　　李淵則告訴澎湃新聞，最近幾年，央視財(cái)經(jīng)頻道收視率全面下滑，郭振璽為此想了不少辦法，比如不斷嘗試、更替新的節(jié)目，再比如設(shè)立節(jié)目推廣組，以及要求欄目和主持人全面開(kāi)通微博。

　　以一組公開(kāi)數(shù)據(jù)為例，2009年1月至7月，央視財(cái)經(jīng)頻道全天收視份額為1.3%，在央視各頻道中排名第8；晚上19點(diǎn)30分至23點(diǎn)收視份額為1%，在央視各頻道排名第7。

　　到了2010年1月至7月，央視二套收視排名下滑至第12名，其中，全天收視份額為0.8%，19點(diǎn)30分至23點(diǎn)收視份額為0.6%，分別比前一年同期下降38%和40%。

　　著名的“大概8點(diǎn)20發(fā)”事件就發(fā)生在郭振璽在任期間。

　　2013年，央視“3?15”晚會(huì)曝光了美國(guó)蘋(píng)果公司售后政策涉嫌歧視。緊跟著，一位明星以“#315在行動(dòng)#”為標(biāo)簽在微博上指責(zé)蘋(píng)果手機(jī)，但在微博結(jié)尾處出現(xiàn)一句“大概8點(diǎn)20發(fā)”。

　　此舉立即引來(lái)網(wǎng)友質(zhì)疑，認(rèn)為該明星是央視找來(lái)的“托兒”。該明星此后否認(rèn)并報(bào)警，引發(fā)系列口水戰(zhàn)。

　　據(jù)李淵回憶，這本是郭振璽對(duì)新媒體的一次實(shí)踐。他要求大家加強(qiáng)推廣、互動(dòng)，實(shí)際操作的員工對(duì)新媒體又不太熟悉。結(jié)果，央視員工提前給很多“大V”發(fā)了私信，對(duì)方?jīng)]仔細(xì)看，直接把后面的“大概8點(diǎn)20發(fā)”也貼了出來(lái)，“大概8點(diǎn)20發(fā)”也在一夜之間成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。

　　陳榮認(rèn)為，在這一輪央視反腐風(fēng)暴中，同樣被帶走的財(cái)經(jīng)頻道副總監(jiān)李勇與郭振璽相反，是個(gè)很有才華的人。他畢業(yè)于人大國(guó)際政治系，曾在央視一套晚間9點(diǎn)創(chuàng)辦著名的《現(xiàn)在播報(bào)》欄目，央視一位著名主持人也因主持此欄目為全國(guó)觀眾所熟悉。

　　陳榮透露，李勇非?？床粦T郭振璽，認(rèn)為他只知道撈錢(qián)，無(wú)視節(jié)目創(chuàng)作，兩人的分歧也越來(lái)越大。

　　財(cái)新網(wǎng)援引財(cái)經(jīng)頻道一中層干部的說(shuō)法也印證了陳榮的話：“事實(shí)上，李勇和郭振璽完全不是一路人，李勇很不喜歡郭，兩人關(guān)系一直不好?！痹撝袑痈刹空J(rèn)為，郭振璽在廣告部或者財(cái)經(jīng)頻道的問(wèn)題，應(yīng)該跟李勇沒(méi)太多瓜葛。

　　陳榮和李淵都向澎湃新聞表示，在央視圈子里流傳著一種說(shuō)法，李勇之所以也被調(diào)查，是被郭振璽向檢方供出來(lái)。

　　2004年，郭振璽官升一級(jí)，任央視廣告經(jīng)濟(jì)信息中心副主任，一年后，接棒主任。

　　廣告經(jīng)濟(jì)信息中心成立于1996年5月24日，一方面負(fù)責(zé)全臺(tái)廣告創(chuàng)收和圖文電視經(jīng)營(yíng)，另一方面又承擔(dān)經(jīng)濟(jì)頻道節(jié)目的制作和播出，“3?15”晚會(huì)和“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”是該中心的兩個(gè)王牌欄目。

　　作為廣告經(jīng)濟(jì)信息中心主任兼經(jīng)濟(jì)頻道總監(jiān)，郭振璽可謂把財(cái)權(quán)和節(jié)目都在掌握在手中。

　　在多家媒體曝光的郭振璽斂財(cái)法中，普遍指出的是通過(guò)“3?15”晚會(huì)和“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”等節(jié)目，即左手用“3?15”晚會(huì)打壓企業(yè)、右手靠“年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選”拉攏企業(yè)，形成了獨(dú)特的紅黑斂財(cái)術(shù)。

　　曾在財(cái)經(jīng)頻道工作3年的江華告訴澎湃新聞，每年財(cái)經(jīng)頻道為“3?15”晚會(huì)要籌備半年時(shí)間，而在晚會(huì)播出之前，部分制片人、副制片人乃至于編導(dǎo)，都被郭振璽等人要求去找一些企業(yè)的負(fù)面問(wèn)題。

　　一位參與過(guò)“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”策劃的知情人士告訴澎湃新聞，郭振璽通過(guò)“3?15”晚會(huì)所獲得的利益并不多，真正能夠吸金的是“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”。

　　“真正能夠掙大錢(qián)的人并不多，郭振璽他們利用自己的公關(guān)公司直接和外面的公司簽合同，根據(jù)錢(qián)的多少安排年度經(jīng)濟(jì)人物的名次，據(jù)說(shuō)單個(gè)金額就有上千萬(wàn)。”這位知情人士告訴澎湃新聞。

　　上述知情人士自己也親歷過(guò)“一件很不可思議的事”。他記得，有一次，獲選人物的名單已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但上級(jí)突然臨時(shí)要求在名單中插入一位“不知道是誰(shuí)”的人物。這類事情之后也有發(fā)生。

　　多家媒體報(bào)道郭振璽的“撈錢(qián)經(jīng)”之后，就有傳聞稱以后財(cái)經(jīng)頻道不會(huì)再辦“3?15” 晚會(huì)和“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”這兩個(gè)節(jié)目。不過(guò)，澎湃新聞從財(cái)經(jīng)頻道多位人士處了解道，這兩檔節(jié)目將會(huì)繼續(xù)辦下去。

　　財(cái)經(jīng)頻道主持人芮成鋼于7月11日下午被檢方帶走，與其背后的公關(guān)公司也不無(wú)關(guān)系。

　　據(jù)澎湃新聞7月26日?qǐng)?bào)道，知名公關(guān)公司愛(ài)德曼（中國(guó)）集團(tuán)CEO曹剛正配合有關(guān)部門(mén)調(diào)查。

　　2002年，芮成鋼與曹剛一同創(chuàng)立北京帕格索斯公關(guān)顧問(wèn)有限公司。2007 年8月，愛(ài)德曼收購(gòu)了帕格索斯的大部分股權(quán)。在2010年之前，芮成鋼都是帕格索斯的股東之一。

　　騰訊財(cái)經(jīng)曾報(bào)道，在芮成鋼仍擔(dān)任該公司股東期間，帕格索斯曾經(jīng)為央視財(cái)經(jīng)頻道的達(dá)沃斯報(bào)道提供策劃執(zhí)行服務(wù)。

　　曾經(jīng)在央視擔(dān)任編導(dǎo)的江華告訴澎湃新聞，財(cái)經(jīng)頻道編導(dǎo)、制片人等級(jí)別的人員工中，有部分人擁有自己的公關(guān)公司。

　　李淵還告訴澎湃新聞，繼郭振璽、田立武、芮成鋼、李勇等人被調(diào)查后，原《環(huán)球財(cái)經(jīng)連線》制片人、現(xiàn)《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》制片人錢(qián)曦也被帶走。騰訊財(cái)經(jīng)也曾于7月13日?qǐng)?bào)道了這一消息。

　　李淵說(shuō)，錢(qián)曦是李勇的“心腹”，兩人曾經(jīng)同在央視新聞中心的共事。

　　她也曾經(jīng)是芮成鋼的領(lǐng)導(dǎo)。在《南方人物周刊》的報(bào)道《制造芮成鋼》中，受訪的錢(qián)曦公開(kāi)將芮成鋼與CNN傳奇主播拉里?金相比，稱他“是整個(gè)財(cái)經(jīng)頻道國(guó)際化的標(biāo)志”。

　　資料圖片：芮成鋼

　　一位制片人曾被軟廣告氣哭

　　在財(cái)經(jīng)頻道的新聞節(jié)目選題中，有時(shí)會(huì)摻雜進(jìn)經(jīng)濟(jì)的元素。

　　江華舉了個(gè)例子，一檔晚間播出的財(cái)經(jīng)節(jié)目的編導(dǎo)做了一期與某企業(yè)相關(guān)的新聞節(jié)目，在節(jié)目中，該編導(dǎo)插入了一分多鐘夸贊該企業(yè)的內(nèi)容。

　　播出前，該編導(dǎo)交給制片人看的成片中，把這部分刪去，因而通過(guò)了審片。然而，令制片人意料之外的是，在后來(lái)播出的節(jié)目中，又出現(xiàn)了這一分多鐘的內(nèi)容。

　　江華告訴澎湃新聞，事后，這位制片人被氣哭。

　　陳榮也向澎湃新聞講了個(gè)故事。上述晚間財(cái)經(jīng)欄目的另一名編導(dǎo)曾應(yīng)臺(tái)里領(lǐng)導(dǎo)要求外出做一期調(diào)查報(bào)道。該領(lǐng)導(dǎo)在他臨走前一天鼓勵(lì)該編導(dǎo)，要他務(wù)必采訪到新聞當(dāng)事人。

　　該編導(dǎo)連夜趕工，完成了這項(xiàng)采訪任務(wù)，卻接到領(lǐng)導(dǎo)電話，要求他停止做這個(gè)選題。他問(wèn)為什么。領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng)說(shuō)不為什么，這是命令。

　　“這位編導(dǎo)很郁悶，準(zhǔn)備回京，又接到領(lǐng)導(dǎo)電話，要求他在當(dāng)?shù)囟啻魞商?，繼續(xù)采訪，但主題卻變?yōu)樵撔侣劗?dāng)事人做一期正面報(bào)道?！标悩s說(shuō)。

　　江華告訴澎湃新聞，在新聞中植入廣告在財(cái)經(jīng)頻道并不鮮見(jiàn)。他還向澎湃新聞透露，以財(cái)經(jīng)頻道的某個(gè)龍頭欄目為例，植入30秒的廣告，收費(fèi)2到3萬(wàn)。

　　李淵則認(rèn)為，關(guān)于財(cái)經(jīng)頻道的“生財(cái)之道”，并非給錢(qián)就能上。

　　他舉例說(shuō)，比如有一些新聞會(huì)涉及某個(gè)企業(yè)，從表面看，就是植入式廣告，但實(shí)際情況大多有三種可能。

　　第一種就是完全配合新聞，尤其是時(shí)間緊急的情況下，也顧不上找企業(yè)“談軟廣”。第二種是領(lǐng)導(dǎo)指令。央視有很多宣傳任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都可以決定上電視的是誰(shuí)。第三種才有可能是利用節(jié)目資源“收錢(qián)”。

　　當(dāng)然，李淵也認(rèn)為，財(cái)經(jīng)頻道也并沒(méi)有外界所說(shuō)的那么混亂，特別是“上節(jié)目收費(fèi)”的說(shuō)法有些夸大。

　　比如上述晚間財(cái)經(jīng)欄目，它每年都要做很多輿論監(jiān)督新聞和深度調(diào)查，曝光力度不輸《焦點(diǎn)訪談》。這個(gè)欄目的人，也經(jīng)常得罪當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，走到哪兒都“不太招人待見(jiàn)”，不太有機(jī)會(huì)植入軟廣或上節(jié)目收費(fèi)。

　　網(wǎng)絡(luò)上，《八大當(dāng)家主播已出走》這一類文章傳播廣泛，網(wǎng)民們熱議為何央視留不住主播。然而，在主播們身后，還有一大批媒體人從央視成批地出走。

　　談及其中原因，陳榮認(rèn)為，很多記者、編導(dǎo)們?cè)谪?cái)經(jīng)頻道的價(jià)值越來(lái)越無(wú)法得到體現(xiàn)。這也是他離開(kāi)央視的原因。

　　資料圖片：這是2012年11月9日在北京市東三環(huán)中路拍攝的中央電視臺(tái)電視文化中心（左）新貌。新華社發(fā)（王振 攝）

　　“三六九等”的員工分級(jí)制度

　　逼迫員工逃離央視的，還有深根于央視的員工等級(jí)制度。

　　根據(jù)公開(kāi)資料，央視作為副部級(jí)事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)24個(gè)機(jī)構(gòu)以及6個(gè)臺(tái)屬單位，現(xiàn)已擁有42個(gè)電視頻道，開(kāi)辦452個(gè)欄目，所屬員工有幾萬(wàn)人。

　　“用三六九等來(lái)形容央視的員工一點(diǎn)也不過(guò)分?！标悩s向澎湃新聞表示。

　　關(guān)于央視員工分成三六九等的說(shuō)法也由來(lái)已久。

　　在央視，級(jí)別最高的是“正式職工”，擁有正式的國(guó)家事業(yè)編制。

　　盡管央視早已實(shí)行國(guó)企改革，但依然擁有3000名左右的正式職工。他們是央視最早的員工，當(dāng)年由剛畢業(yè)的大學(xué)生、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人士、外單位轉(zhuǎn)入的人士以及早年進(jìn)入央視的工人組成。

　　“因?yàn)槭钦絾T工的身份，他們?cè)谂_(tái)里享受著天然的優(yōu)越感。”陳榮說(shuō)。

　　第二層級(jí)是“臺(tái)聘職工”，與正式職工享受著一樣的工資待遇，但沒(méi)有事業(yè)編制。

　　央視前臺(tái)長(zhǎng)楊偉光曾在受訪時(shí)說(shuō)，“當(dāng)時(shí)《東方時(shí)空》這樣的節(jié)目許多正式員工做不了，不得不對(duì)外招人。但當(dāng)時(shí)沒(méi)有編制就只能采取臺(tái)聘的方式，就是用他們創(chuàng)收的錢(qián)給他們發(fā)工資，收入不低于臺(tái)里的老職工。”

　　之后，央視快速發(fā)展，亟需人手，但正式員工與臺(tái)聘職工的人數(shù)有限，只能從外單位或外地聘用臨時(shí)工，由各部門(mén)根據(jù)創(chuàng)收解決工資。

　　央視大發(fā)展時(shí)期，各個(gè)部門(mén)逐漸都采用了這一做法，臨時(shí)工數(shù)量迅速膨脹，最高峰時(shí)曾達(dá)到幾千人。

　　2007年，日漸膨脹的臨時(shí)工終于因“北京紙箱餡包子”的假新聞這一導(dǎo)火索而被央視“大清洗”。根據(jù)《法制日?qǐng)?bào)》當(dāng)年的報(bào)道，在三周內(nèi)，央視共裁減了1800多名臨時(shí)工作人員，估計(jì)占央視員工總量的20%，甚至更多。

　　其實(shí)，早在2003年，央視就進(jìn)行了一次大規(guī)模的人事改革，通過(guò)央視旗下的子公司中視匯才文化發(fā)展有限公司（下稱“中視匯才”）建立了勞務(wù)派遣制度，想以此來(lái)糾正央視用人制度的混亂。

　　公開(kāi)資料顯示，中視匯才成立于2003年8月，是一家專門(mén)從事人員派遣業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司。公司立足中央電視臺(tái)和中國(guó)國(guó)際電視總公司廣闊的平臺(tái)，提供人力資源服務(wù)。

　　央視將大批非臺(tái)聘的編外員工轉(zhuǎn)送至該公司名下，因而被稱為“企聘職工”——地位比臨時(shí)性的被雇傭者高些，待遇卻遠(yuǎn)低于正式員工與臺(tái)聘員工。更嚴(yán)格地說(shuō)，他們不算是央視的人，而是屬于中視匯才的員工。

　　根據(jù)《環(huán)球人物》報(bào)道，2005年，郭振璽剛擔(dān)任財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)后，該頻道成為頻道制改革的試點(diǎn)，由頻道直接對(duì)欄目管理。因而郭振璽依然擁有充分的權(quán)利來(lái)管理員工。

　　在2009年之前，央視各中心、欄目的負(fù)責(zé)人還擁有用人權(quán)，中視匯才當(dāng)時(shí)只是一個(gè)為各中心、欄目服務(wù)的機(jī)構(gòu)，沒(méi)有實(shí)權(quán)。

　　2009年，時(shí)任臺(tái)長(zhǎng)到職后，堅(jiān)持進(jìn)行了招聘改革，把用人權(quán)收回到自己手中。

　　時(shí)任臺(tái)長(zhǎng)要求所有與中視匯才簽訂合同的員工，都要通過(guò)中央電視臺(tái)人事辦公室安排到各個(gè)欄目中。從接受報(bào)名、招考、面試、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)中心、欄目沒(méi)有了用人權(quán)，但又持續(xù)需要大量人手，因此，為了“奪回”用人權(quán)，郭振璽想了一招，利用財(cái)經(jīng)頻道下屬的公司——中視廣經(jīng)文化發(fā)展有限公司招人，提供就業(yè)。

　　李淵告訴澎湃新聞，除了中視廣經(jīng)，臨時(shí)工還與中視科華有限公司（下稱“中視科華”）簽訂合同。

　　公開(kāi)資料顯示，中視科華成立于2005年11月，是中國(guó)國(guó)際電視總公司旗下的技術(shù)管理公司。據(jù)李淵透露，該公司承擔(dān)了央視相當(dāng)一部分的人才派遣，一些頻道里的財(cái)務(wù)、車(chē)輛使用，也是通過(guò)該公司走賬。

　　“項(xiàng)目制聘用”應(yīng)運(yùn)而生。中視廣經(jīng)、中視科華等公司和員工以項(xiàng)目為單位，簽訂勞動(dòng)合同。

　　陳榮表示，這是一個(gè)很不規(guī)范的方式，對(duì)員工沒(méi)有任何保障，隨時(shí)都可以讓人走。但因當(dāng)時(shí)不少人看重央視的光環(huán)，與該公司簽訂合同的人數(shù)越來(lái)越大。

　　陳榮告訴澎湃新聞，其他中心的負(fù)責(zé)人見(jiàn)郭振璽這招管用，也有人利用自己臺(tái)屬的公司效仿這一做法。

　　多位受訪者透露，央視企聘的派遣公司眾多，比如中視匯才、中視科華、中視廣經(jīng)、中視北方等。如果是項(xiàng)目制和臨時(shí)工，就和這些公司簽短期合同。

　　李淵說(shuō)，企聘員工中，和中視匯才簽約的待遇最好，每月稅后一般能拿到2萬(wàn)左右。中視科華其次，每月1.2萬(wàn)上下。和其他公司簽約的，往年也有一萬(wàn)多，但是今年降低了不少。

　　對(duì)于前段時(shí)間傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的減薪風(fēng)潮，李淵表示，現(xiàn)在可以確認(rèn)的是，財(cái)經(jīng)頻道項(xiàng)目制員工還沒(méi)有拿到去年的年終獎(jiǎng)。

　　據(jù)他介紹，財(cái)經(jīng)頻道年終獎(jiǎng)，一般是8萬(wàn)-15萬(wàn)。這筆錢(qián)往年編制內(nèi)、臺(tái)聘、企聘以及項(xiàng)目聘的人都會(huì)有，但是去年年底，由于審計(jì)部門(mén)進(jìn)駐，財(cái)務(wù)稱要第二年4月才能發(fā)。

　　幾個(gè)月后，隨著郭振璽等財(cái)經(jīng)頻道多名領(lǐng)導(dǎo)被查，這筆錢(qián)現(xiàn)在還沒(méi)有下文。

　　分級(jí)制度下的員工待遇

　　在這樣的聘用制度之下，員工的待遇，自然也分為“三六九等”。

　　出入央視的門(mén)卡就是一個(gè)顯著的差異。

　　鳳凰娛樂(lè)曾連線央視某知情人全面解析央視“編制內(nèi)幕”。該知情人透露，央視的編制跟出入門(mén)所佩戴的“門(mén)卡”有聯(lián)系，門(mén)卡號(hào)前面的A、B、C、D基本上與可以跟個(gè)人的編制等級(jí)劃等號(hào)，“A是正式員工，B類基本是臺(tái)聘，C類是企業(yè)聘、D以外協(xié)人員（包括臨時(shí)工）為主”。

　　該知情人士還以2013年初離職的3位主持人為例，“李詠、白燕升都是正式職工，而王凱可能是沒(méi)轉(zhuǎn)正的臨時(shí)工”。

　　除了門(mén)卡，收入才是最體現(xiàn)差別的地方。

　　陳榮介紹，站在“金字塔”頂端的編制內(nèi)員工，每月底薪在一萬(wàn)元以上。

　　臺(tái)聘的職工基本工資比編制內(nèi)員工低一些。而企聘的員工底薪在3000元到4500元不等，更高級(jí)別的企聘員工底薪能達(dá)到7000至8000元。

　　編制內(nèi)、臺(tái)聘和企聘的員工每年年末能夠分到增收節(jié)支獎(jiǎng)，這由每年的廣告收入決定，一般在8萬(wàn)到10萬(wàn)不等。（增收節(jié)支獎(jiǎng)與欄目廣告收入掛鉤，按比例提成，這部分實(shí)際占了工資大頭。）

　　項(xiàng)目聘用的員工底薪更少，僅是足夠交社保、保險(xiǎn)的數(shù)目，為2000到3000元。而至于最底下一級(jí)的“欄目聘”，則沒(méi)有任何底薪。且項(xiàng)目聘用和欄目聘用的員工都沒(méi)有增收節(jié)支獎(jiǎng)。

　　江華告訴澎湃新聞，盡管項(xiàng)目聘用和欄目聘用的員工工資最低，但往往工作的主力卻是他們。在2011年之前，能吸引這批央視底層員工努力奮斗的，就是績(jī)效獎(jiǎng)金了。

　　江華告訴澎湃新聞，以財(cái)經(jīng)頻道為例，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)收視率來(lái)給員工制作的節(jié)目打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)的高低，每個(gè)月節(jié)目編導(dǎo)能夠拿到10000到15000元不等的勞務(wù)費(fèi)用。

　　“如果拼命些，一個(gè)月做三期節(jié)目，即使是底層員工，一個(gè)月也能拿到兩萬(wàn)多的工資。”陳榮說(shuō)。

　　不過(guò)，要把這筆勞務(wù)費(fèi)拿到手，并不是件簡(jiǎn)單的事情。央視要求，底層員工要拿相應(yīng)數(shù)額的發(fā)票，用報(bào)銷的途徑來(lái)領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)。

　　江華透露，為了搜集發(fā)票，很多員工從公關(guān)公司、廣告公司等買(mǎi)發(fā)票。當(dāng)時(shí)也總有一群倒賣(mài)發(fā)票的人在央視大樓周?chē)白錾狻薄?/p>

　　“不少人看到央視的人到處找發(fā)票，以為這是為了多報(bào)賬，卻不知道他們是央視里最苦最累最窮沒(méi)有尊嚴(yán)的人，這么做只是為了拿到自己應(yīng)得的勞務(wù)費(fèi)，這是一件很可悲的事情?！标悩s回憶當(dāng)時(shí)的情景感嘆道。

　　在2011年之前，這是吸引媒體人不需底薪不需保障也可以在央視工作下去的動(dòng)力。然而，2011年之后，情況變了。

　　根據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志的報(bào)道，2011年8月，央視突然改變了報(bào)票這一做法，導(dǎo)致員工無(wú)法足額領(lǐng)取薪水。

　　在央視內(nèi)部，此變化的正式說(shuō)法為壓縮四費(fèi)——餐費(fèi)、交通費(fèi)、稿費(fèi)（外請(qǐng)專家、評(píng)委的費(fèi)用）、勞務(wù)費(fèi)的報(bào)銷比例?！敦?cái)經(jīng)》援引央視一位制片人的話介紹，按照新規(guī)定，“四費(fèi)”不得超過(guò)節(jié)目制作經(jīng)費(fèi)的7%。

　　這意味著，如果某節(jié)目一期制作經(jīng)費(fèi)為3萬(wàn)元，“四費(fèi)”不得超過(guò)2100元，“這點(diǎn)錢(qián)連員工正常的餐費(fèi)和交通費(fèi)都保證不了，何況還要采訪專家等。說(shuō)白了，節(jié)目沒(méi)法做了?！鄙鲜鲋破苏f(shuō)。

　　江華也告訴澎湃新聞，自從那之后，他們每期節(jié)目的收入縮水50%，只能拿到4000元左右。

　　如今，不少被戲稱為“總編級(jí)實(shí)習(xí)生”的人依然在忍受這一用工制度，熬上10年甚至更長(zhǎng)，然后轉(zhuǎn)為企聘員工，在央視這一“高大上”的平臺(tái)取得事業(yè)上的成功。

　　與此同時(shí)，近年來(lái)，央視也出現(xiàn)一次次的離職潮，江華、陳榮都在其中。

　?。☉?yīng)受訪者要求，文中陳榮、李淵、江華為化名。）