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全文實錄:李彥宏對話比爾-蓋茨及馬斯克

??诰W(wǎng) http://xud988.cn 時間:2015-03-29 16:05

  【李彥宏稱軍方參與創(chuàng)新很重要】

  主持人 李彥宏:對于社會來說有最大的影響,在未來很多公司像百度和微軟都會就人工智能做最大的投資。最近我讀了一個書,有關(guān)于很多詳細(xì)的創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新實際上是一個集體智慧,很多有才的人集思廣益得出的。同時,也可以得到一個知識就是美國政府,特別是軍事方面在技術(shù)的進步方面做出了很多的貢獻。比如說阿波羅項目,當(dāng)時也是對于微芯片的需求大幅增長,也使硅谷像英特爾其他一些公司的出現(xiàn),也是得益于此。

  另外,因特網(wǎng)也是源于美國的一個網(wǎng)絡(luò)項目,最近中國的一個組織實際上做出了一個公告,宣布我們中國希望能夠建立一個最大的基礎(chǔ)設(shè)施,包括一些企業(yè)家。大學(xué)基于這個平臺做研究。你們倆人就這個項目有什么樣建議呢?

  比爾·蓋茨:中國現(xiàn)在希望能夠做更多地投入進入基礎(chǔ)科學(xué),包括醫(yī)學(xué)等等。習(xí)近平主席也談到了創(chuàng)新的重要性,中國在創(chuàng)新方面可以做很多的貢獻。但是在政府和創(chuàng)新之間的關(guān)系一定要小心,比如日本當(dāng)時選擇了一些具體的方法和目標(biāo),比如說包括代際項目,要花很長的時間來做。

  八十年代的時候當(dāng)時說日本人比我們做得更好,比如說電視等等其他方面做得都比我們好,當(dāng)時對于我們來說,我們覺得非常謙卑。當(dāng)時這些大學(xué)都是分散于各地,沒有一個規(guī)劃。當(dāng)時很多的工作,包括PC和因特網(wǎng)的進步,實際上都是由這些不同的公司來推動的,或者是由大學(xué)來資助項目做的。政府可以在海軍等其他方面來推動,這是我們的進步。

  比如說曼哈頓計劃,它是行之有效的,當(dāng)時做了一些計算機的項目和工程,做了很多的方法,包括推動數(shù)據(jù)。還有機器人方面的挑戰(zhàn)。所以我并不推薦大家來學(xué)習(xí)日本的方式,來看一下美國的方式反而是最好的。

  Elon Musk:我同意比爾·蓋茨所說的,建立一個環(huán)境更重要,對于推動創(chuàng)新的發(fā)展。就像達爾文演化論,高級別的政府層級決定哪個技術(shù)來發(fā)展,實際上是并不一定成功??赡苷x擇的技術(shù)不是真正好的技術(shù),但是高層級的對于創(chuàng)新的支持是很重要的。如果要是失敗的話,這種懲罰率是很低的。你不希望不成功,失敗了就懲罰他。很多的創(chuàng)始人雖然變得很成功,但是之前也是經(jīng)歷了很多的失敗。但是他們能夠很快地重振旗鼓,然后加入到其他的公司,這是一個很好的技術(shù)支持的再生。

  所以這是很關(guān)鍵的點,如果說你想支持創(chuàng)新和新技術(shù)發(fā)展的話,但是并沒有確定路線,沒有必定成功的必由之路。在百度之前你做過什么?

  主持人 李彥宏:我在創(chuàng)立百度之前有一些想法。比爾·蓋茨你在伊朗和我建立我們公司之前的話,早就名聲在外了。也許你更有機會知道上一代人的一些事情。你還有一些什么樣的人脈,然后你從中獲得了一些知識,是不是有這樣的機會?

  比爾·蓋茨:在我創(chuàng)立微軟的時候,IBM當(dāng)時是行業(yè)的老大,他們是旗艦。后來我們跟IBM在共同的努力,然后在1981年的時候微軟為IBM提供了相關(guān)的芯片。我們其實從當(dāng)時的老大身上學(xué)到了很多。然后又從英特爾學(xué)到了很多,他并不是一個脾氣很好的人,但是一旦對我發(fā)脾氣,反而我會學(xué)到更多。因為當(dāng)時不是合作伙伴。

  這種合作伙伴的關(guān)系其實挺有挑戰(zhàn)性的,沒有看起來那么好,看上去很美,其實有非常多的發(fā)脾氣的事情。還有喬布斯先生真的是非常偉大的人物,在工程級別的產(chǎn)品上做的真的太好了,而且自己并不是學(xué)工程學(xué)的,非常擅長于選人,選人來做他想要的產(chǎn)品。

  不管是軟件還是芯片,選的過程中都會使得最終產(chǎn)品越來越美。他對組建產(chǎn)品,把所有的碎片拼湊在一起的技能太高了。

  還有巴菲特先生我也學(xué)到了很多,他基本上不是瘋狂的計算機行業(yè)的人士,他是外行。但是他對商業(yè)的洞察和理念比任何人都更加深刻。還有一些日本的消費者,他們非常強調(diào)質(zhì)量,微軟40%的銷售是在日本實現(xiàn)的,這種銷售比例持續(xù)了五年。日本的消費者也改變了我們做事情的方式,所以整個對于我們來說都是革命性的推動。

[來源:百度新聞] [作者:] [編輯:楊雨霞]
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