中國(guó)首個(gè)公益管理碩士開學(xué) 馬云老師:你捐對(duì)不捐也對(duì)

　　馬云

　　阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云（右）和銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍（左）

　　別慌捐

　　企業(yè)家的第一責(zé)任應(yīng)該把錢花在投資，創(chuàng)造更多的就業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富，這是第一責(zé)任。如果不把這個(gè)做好就把錢捐掉了，對(duì)中國(guó)沒有好處。

　　別逼捐

　　關(guān)于捐款，你捐對(duì)，不捐也是對(duì)。但是你自己讓別人捐或者不捐那是錯(cuò)的。

　　要捐好

　　我們未來的公益不是為了尋找善人和好人，我們尋找的是能把好人聚集起來的錢花好，把他們的公益項(xiàng)目落實(shí)做出來的人。

　　背后：馬云沈國(guó)軍一拍即合

　　昨天是會(huì)寫入中國(guó)公益事業(yè)發(fā)展史的一天。

　　15日下午4點(diǎn)，北京大學(xué)首屆社會(huì)公益管理碩士項(xiàng)目開學(xué)典禮在北大舉行。這也代表著全國(guó)首個(gè)社會(huì)公益管理碩士項(xiàng)目正式誕生。據(jù)北大校方介紹，此項(xiàng)目旨在推動(dòng)公益人才專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展，而今后推動(dòng)社會(huì)公益管理碩士成為一個(gè)專業(yè)碩士學(xué)位也在北大的計(jì)劃中。如果成功，全國(guó)高校都可開設(shè)此專業(yè)，將會(huì)為中國(guó)公益事業(yè)的發(fā)展提供大批的優(yōu)質(zhì)人力資源。

　　北京大學(xué)校長(zhǎng)林建華到場(chǎng)致辭，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云為新生講授第一課。光華管理學(xué)院院長(zhǎng)蔡洪濱、銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍發(fā)表演說，并寄語(yǔ)新同學(xué)。

　　銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)、北大社會(huì)公益管理碩士項(xiàng)目理事長(zhǎng)沈國(guó)軍介紹，基于他的公益實(shí)踐，在高校中培養(yǎng)公益管理人才讓他覺得特別迫切。2014年3月，沈國(guó)軍的朋友馬云到訪北大，兩人談起此話題，馬云覺得這是一個(gè)值得不惜財(cái)力物力認(rèn)真去做的項(xiàng)目。之后銀泰聯(lián)合北大光華，開始聯(lián)手籌備項(xiàng)目，在全國(guó)范圍內(nèi)招生。

　　歷經(jīng)一年半時(shí)間，想法終于落地，昨天北大光華社會(huì)公益管理碩士項(xiàng)目的27名學(xué)生開學(xué)，開始兩年的學(xué)習(xí)生活。據(jù)成都商報(bào)記者了解，這27名學(xué)生經(jīng)過了層層遴選。項(xiàng)目的一位負(fù)責(zé)人介紹，學(xué)校著重考察學(xué)生兩方面：一是學(xué)生的素質(zhì)，特別是領(lǐng)導(dǎo)才能；更重要的是學(xué)生要有從事公益事業(yè)的志愿。對(duì)于從業(yè)意愿的考察校方費(fèi)了不少腦子，在問卷設(shè)置、推薦人方面都做了考察。最終錄取的27人中有公益事業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的占大多數(shù)。

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　　學(xué)費(fèi)：12.8萬(wàn)元，但獎(jiǎng)學(xué)金優(yōu)厚

　　據(jù)了解，首期社會(huì)公益管理碩士學(xué)制兩年，必修課和專業(yè)課共有17門。管理、金融、傳播等等學(xué)科都是學(xué)生必修的科目。除了書本上的知識(shí)，學(xué)生還將有大量的社會(huì)實(shí)踐。阿里巴巴公益基金會(huì)、銀泰公益基金會(huì)等國(guó)內(nèi)著名基金會(huì)都是校方的合作伙伴。

　　在師資方面，社會(huì)公益管理碩士項(xiàng)目也堪稱豪華。除了光華管理學(xué)院的骨干教師，哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院的教授也會(huì)為學(xué)生授課。相較于光華管理學(xué)院MBA、EMBA的學(xué)費(fèi)，社會(huì)公益管理碩士12.8萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)不算高，可以獲得學(xué)費(fèi)貸款支持。一名學(xué)生還告訴記者，獎(jiǎng)學(xué)金也很優(yōu)厚，最高額度的獎(jiǎng)學(xué)金能夠涵蓋項(xiàng)目學(xué)費(fèi)。

　　期望：掀起中國(guó)慈善的改變

　　開學(xué)典禮開始，北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)蔡洪濱分享了他在美國(guó)任教時(shí)的經(jīng)歷。他的一個(gè)美國(guó)同事，被各種病痛纏身，但始終陽(yáng)光、樂于助人，在學(xué)術(shù)上也頗有建樹。肝硬化晚期，他在美國(guó)排隊(duì)等著換肝，等的人多，他眼看沒有希望了。有別的國(guó)家的同事提出可以到他國(guó)換肝，這位美國(guó)學(xué)者拒絕了，他的理由是，別人也在等生的機(jī)會(huì)，他不能插隊(duì)，最終他病逝于肝病。蔡洪濱說，之所以講這段舊事，是希望大家理解，做公益和做教育，都是需要理想主義的堅(jiān)持，以真正的關(guān)愛和人格力量打動(dòng)人心，才能有成果。

　　沈國(guó)軍說，當(dāng)下的公益事業(yè)，可以說是“心有桃花源，腳下沒有路”。各界都有心去做公益，可道路渠道不是很通暢有效。所以他希望社會(huì)公益管理碩士項(xiàng)目可以擔(dān)起“修路”的重任。

　　北京大學(xué)光華銀泰公益管理研究中心同期揭牌成立。該中心將著力研究公益事業(yè)的前沿問題，為中國(guó)公益事業(yè)發(fā)展提供智力支持。

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　　裸捐

　　第一個(gè)故事

　　第一個(gè)是裸捐的問題，巴菲特把錢捐給比爾·蓋茨，到中國(guó)北京搞一次晚宴，請(qǐng)中國(guó)很多很有錢的人去，希望大家裸捐。我思考了好久要不要去。不去吧，顯得太不給人面子，去了呢，該怎么說？在開會(huì)之前，我先和這兩個(gè)人在一個(gè)小房間探討一些問題。我說你現(xiàn)在80幾歲了？他說是，我說你40歲的時(shí)候，為什么不捐？我要是80歲我都捐了，一分錢不剩。因?yàn)榻裉斓闹袊?guó)，經(jīng)濟(jì)不平衡，你今天來到了北京和上海，包括深圳、廣東，不代表真正的中國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況。中國(guó)的東部不錯(cuò)，中部和西部貧困地區(qū)還很多，中國(guó)的企業(yè)家資源是有限的。改革開放30多年，企業(yè)家的資源是有限的，企業(yè)家的第一責(zé)任應(yīng)該把錢花在投資，創(chuàng)造更多的就業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富，這是第一責(zé)任。如果不把這個(gè)做好，我們今天這樣的年齡就把錢捐掉了，對(duì)中國(guó)沒有好處。他們說你講得有道理。吃飯的時(shí)候，只字沒有提裸捐的事。不過比爾·蓋茨后來還是老給我打電話，問什么時(shí)候捐。

　　逼捐和逼不捐

　　第二個(gè)故事

　　第二個(gè)故事是日本大地震，巨大無(wú)比的海嘯，同時(shí)期我們?cè)颇弦舶l(fā)生了地震。我們公司內(nèi)部，每次遇到災(zāi)難事件，都要做捐款的，大家都是自發(fā)的。公司內(nèi)部出現(xiàn)了兩派，有的人捐，有的說不能捐給日本人。最后我給大家寫了一封信。我說捐款，你捐對(duì)，不捐也是對(duì)。但是你自己讓別人捐或者不捐那是錯(cuò)的。

　　我跟同事們講，公益是一種福報(bào)，公益能改變?nèi)说膬?nèi)心。我們公司的那幫同事說，我也去抗震救災(zāi)，我說別瞎搗亂，你去了只是添亂，專業(yè)人士干專業(yè)的事，你們?cè)诒澈竽茏鍪裁?，你的關(guān)心，你的問候，你每天的關(guān)注，你轉(zhuǎn)發(fā)的微博，甚至等到平靜下來，多參與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，幫他們那邊農(nóng)民工賣點(diǎn)貨，這就是最大的公益。

　　公益的專業(yè)精神

　　第三個(gè)故事

　　我曾參與國(guó)外的公益組織會(huì)議。忙得能把人累垮，一幫歐美人士討論怎樣保護(hù)秘魯?shù)暮镒?，討論到午飯不吃，兩片面包一杯冷水解決。為什么，他們真的熱愛這個(gè)，而且他們做得專業(yè)。

　　我現(xiàn)在還是現(xiàn)任中國(guó)TNC大自然保護(hù)協(xié)會(huì)的主席，全球董事。這個(gè)公益機(jī)構(gòu)基本上由三類人構(gòu)成，企業(yè)家、科學(xué)家、社會(huì)媒體公眾人士，人家的組織架構(gòu)很有意思。

　　世界上企業(yè)家的責(zé)任是什么？效率，用最少的錢辦最大的事，同時(shí)講究要有結(jié)果，沒有結(jié)果的企業(yè)都破產(chǎn)。媒體人是什么？跟社會(huì)溝通，這事情很重要趕緊把錢拿過來。還有一批是科學(xué)家，教你正確地做事。

　　我們未來的公益不是為了尋找善人和好人，我們尋找的是能把好人聚集起來的錢花好，把他們的公益項(xiàng)目落實(shí)做出來的人。你們未必一定是公益某個(gè)領(lǐng)域的專家，但是你們懂得如何組織好公益的項(xiàng)目，如何落實(shí)好這些公益，如何把錢利用好，把人管好，把善心管好，要學(xué)的是這些。

　　中國(guó)的公益進(jìn)步很大，跟別人一比我們還差很遠(yuǎn)。我們是否可以跟歐美方面多學(xué)習(xí)一下人家的公益制度和體系，多學(xué)一些正確的方向和正確做事，我們說做正確的事和正確做事兩個(gè)都非常重要。