21家涉房央企中超半數已開始進行內外部重組

　　上海國資委在保證國有資本是最大股東的前提下，最大限度支持綠地的混合所有制改革

　　聚焦國企改革②

　　新一輪波瀾壯闊的國企改革大幕已經拉開。9月13日，中共中央、國務院印發(fā)了《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，對深化國有企業(yè)改革作出了重大部署。作為國企改革的頂層設計，《指導意見》系統闡述了全面改革的總體要求、原則和整體思路，勾勒了國有企業(yè)改革發(fā)展路徑。

　　這場改革關乎中央和地方逾15萬家國有企業(yè)、100多萬億資產和3000多萬職工利益，承受著全社會的殷切期待。在經濟進入新常態(tài)、改革進入深水區(qū)的當下，這場改革注定沒有和風細雨，只能義無反顧勇往直前。

　　此輪改革將如何釋放改革紅利？如何讓一些暮氣沉沉的國有企業(yè)重新煥發(fā)活力？如何促進相關領域的轉型升級？本報將分行業(yè)連續(xù)報道。

　　國企所在的各個行業(yè)中，房地產行業(yè)市場化程度較高，房地產國企也在國企改革中屬于走得最快的一批。招商局旗下地產資源的整合、綠地的混合所有制改革和借殼上市等，一系列動作背后，是房地產國企改革的實質推進。據統計，今年在21家涉房央企中，有超過10家央企目前已經開始進行內外部重組，這意味著一半涉房央企都在加快改革。這些央企重組方案完成后，中國房地產市場將產生新的格局，千億元級別房企將增加，未來將出現“強者恒強”的局面。而本輪國企改革頂層意見的出臺，無疑將加快房地產國企改革的步伐。

　　重組

　　實現“驚人一躍”的招商局系地產

　　作為老牌央企，招商局集團三大核心產業(yè)之一的地產業(yè)務已進入重組的關鍵階段。

　　招商地產8月3日的公告已為此次重大資產重組揭開了面紗，招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司(下稱“招商局蛇口”)擬換股吸收合并招商地產再上市。與多數公司采取母公司資產注入子公司不同的是，招商系選擇了母公司合并子公司的方案。

　　招商系地產的重組被稱“無先例重組”，早先流傳的資產注入、招商地產定增合并蛇口工業(yè)區(qū)最后都被證明是錯誤的猜測。

　　完成重組之后，招商地產將隨之退市，招商局蛇口將成為招商局集團的唯一地產上市平臺，如果進展順利，招商系地產將在今年年內實現“驚人一躍”，成為地產央企重組的樣本。

　　招商局蛇口是招商局集團100%控股的子公司，同時是招商地產的控股股東，原名蛇口工業(yè)區(qū)。招商局蛇口直接持有招商地產40.38%股權，并通過其他子公司持有招商地產11.51%股權，合計持有招商地產51.89%股權。

　　招商地產與招商局蛇口的重組，僅僅是招商局集團改革的一部分。7月20日，招商局集團董事長李建紅在招商局集團年中工作會議上表示，“十三五”期間，也是深化國企改革的關鍵時期，國家會著力打造一批國有資本投資運營平臺。招商局將在“十三五”期間，通過各方面的體系改造、管理優(yōu)化，切實打造成為一個名副其實的國有資本運營平臺，獲取、配置更多的市場資源。

　　李建紅表示，招商局蛇口和招商地產的重組爭取按原計劃年內完成。如果順利的話，招商系地產有望成為地產央企重組的一個樣本。

　　除了招商局以外，北京青年報記者注意到，在21家涉房央企中，有超過10家央企目前已經開始進行內外部重組，包括中建、中交、中糧、中化、中鐵等。一半以上央企地產商已經拉開改革序幕。

　　混改

　　可以復制的綠地模式

　　綠地在去年銷售額超過萬科拿下房企老大頭銜后，今年順利通過資產重組借殼金豐投資在滬市實現上市，這家被稱為中國最大房企的地方國企，終于登陸資本市場。

　　相比上市，綠地更引人注目的是它的混合所有制改革。之前，綠地管理層43人出資設立格林蘭投資管理公司，作為上海格林蘭投資企業(yè)的執(zhí)行合伙人，上海格林蘭承繼職工持股會在綠地的持股。982名持股員工權益達成32個“小合伙”，再集中到上海格林蘭。此外，綠地還引入5家戰(zhàn)略投資者，持有上市前公司19.94%的股份。

　　值得注意的是，上海國資委在保證國有資本是綠地最大股東的前提下，最大限度支持了綠地的混合所有制改革，這種支持讓綠地比它的央企同行們在改革的路上走得更遠。綠地集團董事長張玉良曾表示，只要具備混合所有制改革的條件，管理層有努力做事的意愿和條件，綠地的模式是可以復制的。

　　在其他進行混合所有制改革嘗試的房地產國企中，方興地產引入郭炳湘和華平基金等，華僑城今年3月推出的80億定增計劃引入寶能系作為戰(zhàn)略合作伙伴，寶能系入股70億元占股12.1%。

　　據了解，重組后的招商系地產或將引入戰(zhàn)略投資者，進行混合所有制改革。在招商局蛇口的創(chuàng)立大會上，李建紅表示，招商局蛇口設立后，未來將通過現代企業(yè)制度的建立、完善以及引入戰(zhàn)略投資者，進一步優(yōu)化法人治理結構，重組業(yè)務和管理架構。

　　員工持股

　　華僑城將推進實施內部合伙人制度

　　在這輪房企的混合所有制改革中，股權結構的改變伴隨著管理層激勵和員工持股。

　　今年1月12日，國資委審議了《關于進一步加強和改進外派監(jiān)事會工作的意見》、《關于混合所有制企業(yè)實行員工持股試點的指導意見》，為央企混改護航。

　　今年3月份，伴隨定增計劃，華僑城推出了股權激勵方案，擬向高級管理人員、中層管理干部及核心管理、技術骨干授予1.2億股，授予價格為4.73元/股。

　　中信建投地產小組曾指出，華僑城重啟股權激勵計劃，并且在國企改革層面也提出了變革思路，未來將積極拓展與民營等各種社會資本的合作，放大國有資本的功能，同時在企業(yè)內部將推進實施內部合伙人制度，在新項目和虧損項目中，要實施管理層項目跟投計劃，將管理層和骨干員工的長期激勵與公司發(fā)展緊密結合。

　　其認為，作為具備市場化競爭力的央企，華僑城在此輪國企改革中積極嘗試，未來整體效率將優(yōu)化和提速。

　　2014年，招商地產醞釀了七年的股票期權首次授予計劃公布。今年4月，同屬招商局旗下的招商銀行推出了60億員工持股計劃。據招商地產內部人士透露，伴隨本次重組，在上述股權激勵的基礎上，公司內部管理層激勵新計劃也在制定中。

　　互聯網+

　　方興聯手騰訊探索智慧化住區(qū)

　　互聯網在很多行業(yè)的改革中起到催化劑的作用，在地產國企的改革中也不例外。那么，“互聯網+地產”在改革中是如何發(fā)生作用的呢？

　　還是以招商地產的重組改革為例。據了解，招商局蛇口未來將不僅僅是承載傳統地產開發(fā)業(yè)務，而且要成為“產融結合”的大平臺。

　　招商集團董事長李建紅表示，招商局蛇口將在現有的產業(yè)園區(qū)和地產業(yè)務基礎上，努力在自貿區(qū)配套設施建設、郵輪母港、平臺建設、貿易投資便利化、跨境電子商務、金融改革與互聯網+等領域進行突破創(chuàng)新。

　　今年7月，招商地產已推出全國首家房地產移動互聯網5S店，將傳統的地產客戶會員服務從線下引至線上，進行“產融結合”的探索。

　　業(yè)內人士認為，通過上述平臺搭建，招商地產在集團內部將銀行、基金、證券、物流等優(yōu)質資源打通，在外部則聯合滴滴打車、攜程網等開展合作，實現全方位的客戶資源整合，為地產平臺的快速發(fā)展建立強大基礎。

　　在房企“互聯網＋”的探索中，方興與騰訊在“互聯網＋房地產”的戰(zhàn)略合作最引人注目。據了解，方興集團已經拿出了一塊亦莊的未開發(fā)地塊作為“試驗田”，從產品研發(fā)開始與騰訊一同作智慧化住區(qū)的探索。

　　“房企的改革離不開互聯網”、“房地產作為傳統行業(yè)要跟互聯網結合起來，進行一場O2O平臺上的革命”，“互聯網＋”因素已經成為這輪房地產國企改革的一個重要特征。

　　改革背景下的頻繁人事變動

　　相關

　　據9月11日“國資小新”微博發(fā)布消息，經研究，免去吳斯遠的華僑城集團公司副總經理職務；免去劉平春同志的華僑城集團公司黨委常委職務；免去侯松容同志的華僑城集團公司黨委常委職務。

　　據了解，此次被免職的三人均是華僑城的元老級人物，目前也均未到退休年齡。據業(yè)內人士分析，華僑城此次人事變動或與下一步的混改有關。

　　此外，其他發(fā)生人事變動的地產央企還有中房集團、中交集團、中糧集團等，其變動幾乎都與業(yè)務經營重整有關。據一名地產界人士介紹，央企目前頻頻出現人事調整，本質上是配合央企改革而進行的。

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