海運巨頭重組“合二而一” 鋼鐵企業(yè)裁員勢在難免

　　資本大鱷“失聯(lián)”又出現(xiàn)股市關(guān)注如何減震蕩

　　這幾天財經(jīng)圈最大的新聞莫過于“郭廣昌失聯(lián)”。12月10日下午，有社交媒體傳出復(fù)星集團董事長郭廣昌被警察帶走的消息，各大社交平臺被瞬間引爆，引發(fā)多種猜測。直到12月11日晚間，復(fù)星系旗下多家控股公司發(fā)出公告，確認郭廣昌正在協(xié)助相關(guān)司法機關(guān)調(diào)查。當(dāng)天，復(fù)星系控股、參股的公司除了停牌的之外，幾乎全線下跌。復(fù)星國際等復(fù)星系旗下多家控股公司發(fā)出公告確認多家臨時停牌公司將在14日復(fù)牌。有人注意到，復(fù)星國際11日早間發(fā)布短暫停牌公告的署名是“復(fù)星國際副董事長梁信軍”，晚間發(fā)布內(nèi)幕消息及恢復(fù)買賣公告時的署名已經(jīng)換為“復(fù)星國際董事長郭廣昌”。14日，有媒體報道，復(fù)星董事長郭廣昌已經(jīng)結(jié)束協(xié)助司法機關(guān)的有關(guān)調(diào)查，平安返回家中。有記者稱14日在復(fù)星2015年度工作會議上見到郭廣昌本人。一份由郭廣昌本人所做的演講也在廣泛流傳中。

　　樹大招風(fēng)。知名企業(yè)家是公眾人物，是媒體最關(guān)注的新聞源。郭廣昌身價不凡，知名度高，出了事，當(dāng)然會引爆媒體。此前，郭廣昌已經(jīng)多次身陷“被調(diào)查”傳聞，大家關(guān)心的是，這一次“中國巴菲特”能否全身而退？其實，到現(xiàn)在為止，人們對郭廣昌這次“失聯(lián)”還是一頭霧水，好像“有事”，又好像“沒有事”；好像是別人的事，又好像是自己的事。當(dāng)然，事情還在調(diào)查之中，究竟如何還需“且聽下回分解”。人們的猜測集中于是否與官員腐敗案相關(guān)，因為腐敗大案多數(shù)與房地產(chǎn)和金融有關(guān)，而郭廣昌正是這兩個領(lǐng)域的高手。從資本市場的反應(yīng)看，投資者可能關(guān)心如何使這類事件對股市或上市公司的沖擊小一些，對投資者的保障多一些。

　　鋼鐵業(yè)減產(chǎn)裁員或難免政府助解企業(yè)后顧之憂

　　據(jù)媒體報道，鋼鐵裁員潮已開始從中小型民企波及特大型國企。據(jù)稱，武漢鋼鐵集團公司（下稱武鋼集團）旗下A股上市公司武漢鋼鐵股份有限公司已出臺減員增效實施方案，計劃在三個月內(nèi)裁員6196人。武鋼股份2014年報顯示，共有在職員工27760人，意味著此次裁員幅度超過兩成。此次裁員將在2016年2月底前完成。同時，武鋼股份將開展定編定崗工作、開展全員競爭上崗工作、開展離崗安置工作。多位匿名的武鋼集團在職員工告訴界面新聞記者，整個武鋼集團或?qū)⒉脝T1.1萬人，且將在明年全員減薪20%。另一方面，武鋼集團對外宣傳負責(zé)人稱“武鋼絕不存在裁員減薪這回事”。對于近期網(wǎng)傳的“武鋼集團董事長馬國強就減產(chǎn)減員致全體職工的公開信”，武鋼集團官網(wǎng)微信“幸福武鋼”于12月7日進行了辟謠。這起“董事長公開信風(fēng)波”與日照鋼鐵、包鋼集團相似傳聞一樣，屬于虛假消息。

　　有關(guān)武鋼大規(guī)模裁員的報道，還沒有得到最后證實，有點撲朔迷離。不過，鋼鐵業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、全行業(yè)陷入困境，已經(jīng)是不爭的事實，如何削減產(chǎn)能是整個行業(yè)不得不面對的殘酷現(xiàn)實。削減產(chǎn)能，最大的問題就是人員向何處去，就是冗員如何安置?，F(xiàn)在，一提到裁員，企業(yè)似乎“負面”得不得了，這種意識必須要改一改。需要挑明的是，大量產(chǎn)能過剩的行業(yè)，無論怎樣調(diào)整、怎樣轉(zhuǎn)型都繞不過去一個坎：大量過剩產(chǎn)能如何砍掉，大量原來生產(chǎn)崗位的冗員如何裁掉。如果一切原封不動，靠國家支持勉強維持，則會導(dǎo)致低效率持久化，會使產(chǎn)能過剩日甚一日，庫存永無消化之日，最終傷害的是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)，也會使勉強在崗的員工成為更大的受害者。這是個艱難時刻，也是個痛苦時刻。政府應(yīng)該在免除或緩解企業(yè)職工的后顧之憂上發(fā)揮更大作用，特別是在健全社會保障制度方面。

　　用酒代工資如強買強賣銷售大擴張還需走正道

　　據(jù)媒體報道，將自營白酒和紅酒等產(chǎn)品納入集團創(chuàng)收體系，是上市公司湖北宜化在主業(yè)低迷下的多元化策略，不過，此舉已遭到各界的強烈批評。酒業(yè)寒冬之下，湖北宜化集團旗下金沙回沙酒的銷量實現(xiàn)8年37倍增長，成為行業(yè)黑馬。這背后，宜化集團的內(nèi)部員工銷售模式功不可沒。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這一再被宜化集團高層津津樂道的營銷策略，卻被演繹成用酒抵發(fā)員工工資，甚至沖抵供應(yīng)商賬款等另類方式，讓許多宜化員工、采購商及供應(yīng)商敢怒不敢言。有人指出，“跟宜化做生意必須買宜化的酒，這在當(dāng)?shù)厥枪_的秘密”。上述所指的酒，包括湖北宜化母公司宜化集團先后收購的貴州回沙酒、大關(guān)酒、河南豫緣春酒和拉亞紅酒。湖北宜化負責(zé)人則回應(yīng)：“這些都是誤會，我們接到過類似反映，查清后，發(fā)現(xiàn)只是供應(yīng)商的誤會。我們員工可以自愿利用私人渠道賣酒，這是鼓勵員工額外創(chuàng)收，全屬自愿，絕不可能出現(xiàn)強制購買?！钡晃辉谝嘶瘓F旗下化工廠上過班的老員工直截了當(dāng)?shù)卣f，“你不買酒，貨款就慢慢拖，反正就是拿不到錢?！?/p>

　　如果在市場上，誰要強買強賣，工商局和消費者協(xié)會都饒不了他?？墒巧厦娴膱蟮里@示，酒被用來折算職工工資，甚至沖抵供應(yīng)商賬款等，這和市場上的強買強賣有何區(qū)別？如果有，那就是規(guī)模更大，強迫手段更“冠冕堂皇”。對于這種行為，企業(yè)負責(zé)人矢口否認，可見這類行為是不光彩的行為。我們也不希望這些行為是真的。企業(yè)的銷售渠道需要打開，但絕不能用這種方式；企業(yè)員工的積極性需要發(fā)揮，但絕不能用以酒代薪的手段。另據(jù)報道，剔除政府補助，宜化賬面虧損6718萬元。2014年財報顯示，去年湖北宜化總營業(yè)收入182億元，凈利潤卻只有3103萬元。而同期內(nèi)，公司收到的政府補助就有9821萬元。這或許是企業(yè)“不擇手段”賣酒的背后原因。但這種見不得臺面的手段，能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展嗎？

　　海運兩巨頭握手重組央企再現(xiàn)海上巨無霸

　　日前國資委網(wǎng)站發(fā)布消息，經(jīng)報國務(wù)院批準(zhǔn)，中國遠洋運輸（集團）總公司（以下簡稱中遠）與中國海運（集團）總公司（以下簡稱中海）實施重組。據(jù)悉，兩家央企的合并將締造出運力全球第四大的集裝箱航運公司，即傳言已久的“中國神運”，其重組涉70多項資產(chǎn)交易。據(jù)悉，中遠中海締造的“巨無霸”名稱為“中國遠洋海運集團有限公司”，總部設(shè)在上海。公開資料顯示，中遠在A股相關(guān)上市公司包括中國遠洋、中遠航運。中海在A股相關(guān)上市公司包括中海發(fā)展、中?？萍肌⒅泻＜\。據(jù)中金公司介紹，這次重組包含70多項資產(chǎn)交易，其復(fù)雜程度居中國資本市場之首，也是近20年來國際資本市場上極其罕見的復(fù)雜重組交易。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，國際集裝箱運輸市場屬于寡頭壟斷市場，小型航運企業(yè)很難進入。而中遠中海兩家集運航線重合度較高，易于開展倉位共享等方面的合作。在大船化驅(qū)使下，兩大集運船隊形成合力有利于市場競爭，有利于國內(nèi)航運業(yè)發(fā)展，并提升國內(nèi)航運企業(yè)的經(jīng)營效率。這個概括很準(zhǔn)確。但是，提高運營效率是否只有“合并同類項”這一種方式？適當(dāng)保留多個市場運營主體，就一定是降低效率嗎？如果一個行業(yè)多家企業(yè)都合并成一家，那和計劃經(jīng)濟又有多少區(qū)別呢？還有人說，中國企業(yè)很容易“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行”，形成大一統(tǒng)的超大企業(yè)，可以避免自相殘殺、自相壓價，有利于中國企業(yè)開拓國外市場。這又是把因果關(guān)系混淆了。對于競爭中出現(xiàn)的問題，可以引導(dǎo)，可以規(guī)范，可以實施懲戒，但非得把對手變成一家，將來出現(xiàn)“面合心不合”的狀況，照樣會對效益有損害。

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