招商局集團：將“鏈條式”腐敗作為整改重中之重

　　科學(xué)決策，助推整體效益提升

　　因執(zhí)行“三重一大”程序不嚴格，集團在成立兩家項目公司中未嚴格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定與流程，也沒有采用必要的金融避險工具以對沖匯率風(fēng)險，導(dǎo)致項目推進緩慢。

　　因為同樣原因，集團某下屬企業(yè)一項目在招投標中“內(nèi)招外定”，5個標段全為虛假招標，其中4次中標金額超出其資質(zhì)承建范圍，工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，為此公司墊付各類賠償6000多萬元。目前，該項目時任主要領(lǐng)導(dǎo)已被司法機關(guān)采取強制措施。

　　問題觸目驚心。巡視反饋明確指出，“執(zhí)行‘三重一大’程序不嚴格，個別領(lǐng)導(dǎo)干部通過工程項目變相向民營企業(yè)輸送巨額利益，招投標徇私舞弊問題突出?！?/p>

　　針對巡視反饋指出的問題，集團黨委進一步優(yōu)化決策流程，強化集團投資審核委員會職能，集團辦公會嚴格按“三重一大”制度進行決策。對于制度規(guī)定的相關(guān)事項和特別重大事項最后還要分別提交集團黨委會和董事會決策。同時，集團還健全了風(fēng)險管理委員會職能和風(fēng)險控制體系。

　　在此基礎(chǔ)上，招商局集團加強規(guī)范董事會建設(shè)，組建戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核、審計四個專門委員會。董事會成員中外部董事占多數(shù)，其中薪酬與考核、審計委員會成員均為外部董事，保證了外部董事的獨立性，促進董事會更科學(xué)決策。規(guī)范董事會正式組建運作不到半年，已經(jīng)召開了3次董事會會議和1次專門委員會會議，審議通過了9項重大議題。

????招商局集團的修船業(yè)和海工裝備制造業(yè)

　　同時，對招投標工作，集團規(guī)定，50萬以上項目必須招標，應(yīng)招盡招；完善電子化信息公布平臺，實現(xiàn)“陽光招標”；建立分權(quán)管理和管控機制，加強全過程監(jiān)督，堵塞管理漏洞，防范廉潔風(fēng)險。

　　巡視整改完善決策機制，決策科學(xué)推動效益提升。2015年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入1257.40億元，同比增長34.81%；利潤總額483.25億元，同比增長43.47%。

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