盤點貪官謬論：有權不為己做主，不如回家賣紅薯

　　錯把謬論當信念 心無戒懼陷歧途

　　——鄂州市梁子湖區(qū)人大常委會原副主任詹東林違紀問題剖析

　　詹東林，男，1965年5月出生，1983年9月參加工作，1994年6月入黨，歷任湖北省鄂州市梁子湖區(qū)政府辦公室副主任，區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局局長、招商局局長等職，2014年2月任梁子湖區(qū)人大常委會副主任。2015年8月21日，因涉嫌嚴重違紀，被立案調查。

　　德無雜質，行不亂章。共產(chǎn)黨員有了理想信念，才會心無雜念。可詹東林錯把謬論當信念，心無戒懼，結果一步一步走上歧途，教訓深刻。

　　謬論一： “有權不為己做主，不如回家賣紅薯”

　　梁子湖區(qū)是湖北省生態(tài)文明建設示范區(qū)，也是一個經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)。在這個山清水秀的地方，詹東林開始也是勤奮敬業(yè)的。

　　2006年5月，組織提拔詹東林為梁子湖區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局(后更名為經(jīng)濟發(fā)展改革局)局長、招商局局長。當了區(qū)直部門負責人，詹東林更是干勁十足，一心想著為梁子湖區(qū)多爭取一些項目回來，為老百姓造點福謀點利。他的工作一度得到上級領導的肯定，成為梁子湖區(qū)的風云人物。

　　然而，在一片光環(huán)和贊譽聲中，詹東林“飄飄然”了，他被沖昏了頭腦，忘乎所以，認為自己幾十年從最基層一步步走過來，每一步都是自己奮斗的結果，把同志們共同的勞動、把集體的榮譽、把組織的培養(yǎng)統(tǒng)統(tǒng)甩在一邊，甚至荒誕地把“有權不用過期作廢”、“有權不為己做主，不如回家賣紅薯”等謬論當成金科玉律。

　　這些“有毒”的種子在詹東林心中漸漸生根發(fā)芽，也使他在違紀泥潭中越陷越深。

　　2009至2010年間，詹東林等趁國家淘汰落后產(chǎn)能項目之機，采取更改企業(yè)資料、變更注冊企業(yè)名稱和法人等方式，套取國家項目補貼資金182.5萬元。

　　2013至2014年間，經(jīng)詹東林審批同意，梁子湖區(qū)經(jīng)濟發(fā)展改革局以節(jié)日加(值)班補助等名義違規(guī)發(fā)放津補貼3.92萬元。

　　甚至在即將離任之際，詹東林仍頂風違紀，費盡心思“撈一把”。2013年6月，他得知自己有可能要去區(qū)人大任職，離任在即，他有點“戀戀不舍”，惦記著這幾年來自己苦心經(jīng)營為單位留下的大筆資金。雖說當時中央八項規(guī)定已出臺，但此時的詹東林財迷心竅，什么紀律都不顧，他與副局長張某、劉某及財務人員高某等人一起商量，準備每人分5萬元，并各自準備5萬元發(fā)票在單位賬內報銷。于是，20萬元的國家財產(chǎn)被他們合力瓜分，同時，也釀成了梁子湖區(qū)經(jīng)濟發(fā)展改革局一正兩副三名局長及一名財務人員的集體腐敗案。

　　謬論二：

　　“挺上兩三個月，抵坐三五年牢”

　　詹東林出身于教師家庭，自己也曾當過老師，先后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門擔任領導職務，在梁子湖區(qū)經(jīng)濟發(fā)展改革局擔任主要領導長達8年之久。

　　多崗位的歷練，讓詹東林自以為閱歷豐富，不把黨的紀律放在眼里，即便有可能被組織調查，他也認為只要“挺上兩三個月，抵坐三五年牢”。從2015年6月開始，他就著手應對組織調查。特別是聽到省委巡視組了解其問題的風聲后，一方面四處打探消息，一方面加緊做應對調查的各種準備，嚴重違反政治紀律。

　　他多方打探如何對抗組織調查，在家提前進行各種“模擬訓練”，“預演”組織調查，“鼓勵”自己堅持到最后；“緊鑼密鼓”地與梁子湖區(qū)經(jīng)濟發(fā)展改革局副局長張某(另案處理)等訂立攻守同盟，絞盡腦汁應對調查。

　　2015年8月，因涉嫌嚴重違紀，詹東林正式接受組織調查。接受調查期間，他口頭上講要積極配合，爭取組織寬大處理，但當執(zhí)紀人員與其談話時，要么緘口不言，要么提供虛假信息，始終不承認自己有任何違紀行為。他心存僥幸地認為，有“預演”作鋪墊，自己肯定“沒事”。

　　然而，詹東林的如意算盤注定要落空。執(zhí)紀人員深入調查，掌握了大量證據(jù)。在扎實的證據(jù)面前，詹東林內心的“堅定”變得忐忑不安，他發(fā)現(xiàn)之前的行為其實很“小兒科”，之前的“攻守心得”其實就是給自己開的一服“麻醉藥”。執(zhí)紀人員耐心細致地給他做思想工作，眼見無可挽回，他滿腔的僥幸一潰千里，如實地交代了違紀事實。

　　謬論三：

　　“職位低不顯眼，隔墻磚頭砸不到我”

　　用詹東林自己的話說：“單位小，人少好辦事，所以把監(jiān)督當成了擺設，對他人的管理放松了，自己更是游離在監(jiān)督之外?！?/p>

　　上梁不正下梁歪。詹東林的胡作非為，直接導致梁子湖區(qū)經(jīng)濟發(fā)展改革局與項目單位代收代支管理混亂，基本上到了失控的地步。部分干部職工合謀、變相套取公款，合伙私分項目資金和存款利息，項目資金私存放貸、亂發(fā)津補貼等，怎一個亂字了得。

　　對反腐高壓，詹東林認為：那是“隔墻扔磚頭”，砸不到自己，自己職位低、不顯眼，貪一點、收一點沒人管。正是這種僥幸心理，讓他錯失了一次又一次的改錯機會。據(jù)他自己交代，他曾幾次想和副職商量，準備把公款利息入單位賬，幾次想主動向組織交代清楚，但又相信時間能抹平一切，相信串供時“盟友”們的表態(tài)發(fā)誓，心想事情不會被發(fā)現(xiàn)，能蒙混過關。結果作繭自縛，悔之晚矣。(鄂二紀)

　　執(zhí)紀者說

　　單位小，問題大；經(jīng)濟不發(fā)達，仍有貪腐溫床。詹東林的違紀問題具有深刻的警示意義。

　　詹東林案警示我們，要切實加強對職務、級別不高，但身處關鍵領域、重要崗位領導干部的監(jiān)督。要把紀律和規(guī)矩挺起來，抓早抓小，增強監(jiān)督的有效性，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時咬耳扯袖。要嚴格執(zhí)行“一案雙查”，對疏于監(jiān)督管理，致使班子成員或下屬單位發(fā)生系統(tǒng)性腐敗問題的，嚴肅追究領導責任。要切實搞好領導干部的定期交流，防止人熟、事熟，個人的行為得不到有效約束。要使權力運行“去神秘化”，增強透明度，特別是對涉及群眾切身利益的事項、腐敗易發(fā)多發(fā)領域和環(huán)節(jié)，做到權力運行全程公開，防止暗箱操作。

　　事實證明，主動接受監(jiān)督的干部一般較少犯錯誤，拒絕接受監(jiān)督的干部則很容易走向腐敗。詹東林沒能把握好手中的權力，將組織賦予的權力當作了斂財?shù)墓ぞ撸瑲У舻牟粌H是自己30多年來的事業(yè)和榮譽，同時也賠上了自己的后半生，代價何其慘痛！

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