央企巨頭創(chuàng)新：用互聯(lián)網(wǎng)思維造導(dǎo)彈 開最潮咖啡館

　　日前，中國(guó)航天科工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)高紅衛(wèi)接受媒體訪談，令人腦洞大開：他要“用互聯(lián)網(wǎng)思維造導(dǎo)彈”。

　　這家“高冷、神秘”的老牌央企，如今正在“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”中發(fā)力。

　　在“雙創(chuàng)”大潮中，越來(lái)越多的央企站到了潮頭。但是，這些“牌子老、體量大、束縛多”的央企巨頭，是否真具有創(chuàng)新基因？是否真能夠煥發(fā)活力？

　　巨頭們的危機(jī)感

　　最近，在北京的西單新開了一家號(hào)稱“最潮”的咖啡館，開業(yè)當(dāng)天人氣十足。很多人不知道，這家要讓年輕人嗨起來(lái)的“咪咕咖啡館”，背后的大老板是中國(guó)移動(dòng)。

　　其實(shí)，于去年1月掛牌的中國(guó)移動(dòng)咪咕文化科技有限公司，作為面向市場(chǎng)、貼近年輕人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司，已經(jīng)“玩”得風(fēng)生水起，其旗下音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫五大業(yè)務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的文化科技市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地。咪咕閱讀匯聚46萬(wàn)冊(cè)正版圖書，累積了4.5億用戶，已打造成為國(guó)內(nèi)數(shù)字閱讀第一平臺(tái)。那個(gè)黑白分明、萌萌的咪咕公仔Logo正被越來(lái)越多的年輕人所熟知。

　　不只中國(guó)移動(dòng)，許多央企投身“雙創(chuàng)”，成為“雙創(chuàng)”大潮中的主力軍。因?yàn)榻裉?，面臨產(chǎn)能過(guò)剩、效益下行的壓力，越來(lái)越多的央企意識(shí)到，不能再只靠“大塊頭”闖天下了。創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，已成當(dāng)務(wù)之急。

　　中國(guó)中鋼股份有限公司是一家以生產(chǎn)電解鋁、鋼鐵、玻璃為主的傳統(tǒng)企業(yè)。產(chǎn)能過(guò)剩成為這個(gè)老企業(yè)遇到的新問(wèn)題。該公司副總經(jīng)理王文軍直言：“我們已經(jīng)把電解鋁、鋼鐵、玻璃都做成了世界第一，再簡(jiǎn)單地靠數(shù)量、產(chǎn)量已經(jīng)行不通了。在這種情況下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路?！?/p>

　　王文軍說(shuō)，對(duì)中鋼而言，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，而是在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須要做的事情。

　　老牌軍工企業(yè)航天科工集團(tuán)董事長(zhǎng)高紅衛(wèi)也坦露心跡：“作為一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期成立的企業(yè)，如果沒有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)，這個(gè)企業(yè)就會(huì)像樹一樣慢慢老去。航天科工已進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段，為了企業(yè)的新生，必須要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)。”

　　不少老牌央企確實(shí)存在著機(jī)構(gòu)臃腫、決策效率低、自我封閉、遠(yuǎn)離市場(chǎng)等痼疾。有央企董事長(zhǎng)曾自嘲：“我們連脈搏和心跳都比別人慢。”但如今，他們已經(jīng)感知到了時(shí)代的推動(dòng)和市場(chǎng)的重壓，并且把這種危機(jī)感、緊迫感向全員傳遞。

　　國(guó)家電力投資集團(tuán)公司是一家重組后的新企業(yè)，令人頗感意外的是，在今年集團(tuán)第一次團(tuán)代會(huì)上，董事長(zhǎng)王炳華向國(guó)家電投青年力薦一本名為《在火星上退休》的書，并為書中“特斯拉”主角馬斯克的創(chuàng)新思維與創(chuàng)造能力點(diǎn)贊。他希望更多的國(guó)電投年輕人解放思想、積極行動(dòng)，投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之中。

　　“發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，培育新動(dòng)能”已成為“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的主題?！半p創(chuàng)”成為推動(dòng)這些“大塊頭”央企轉(zhuǎn)型升級(jí)的大智慧和內(nèi)驅(qū)力。

　　“肯定是有哪個(gè)環(huán)節(jié)卡住了”

　　央企“雙創(chuàng)”有實(shí)力、資金、平臺(tái)、人才等諸多優(yōu)勢(shì)，看起來(lái)很美、很熱鬧，但真正投身進(jìn)去，卻并不輕松。真正把“雙創(chuàng)”走在實(shí)處、落到實(shí)地，還有很多困難要克服。

　　10月17日，2016中央企業(yè)“熠星”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽啟動(dòng)，國(guó)資委主任肖亞慶主持，國(guó)務(wù)委員王勇出席并講話。這一高規(guī)格大賽脫胎于中國(guó)電科集團(tuán)已連續(xù)舉辦3年的熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，而最早與團(tuán)隊(duì)打造電科“熠星”大賽平臺(tái)的李新碩，這時(shí)卻已經(jīng)把自己“扔”到了體制外，從央企離崗創(chuàng)業(yè)，成為奇聚聯(lián)創(chuàng)創(chuàng)始合伙人。

　　敢想敢闖的李新碩自言她是在雙創(chuàng)中“摸爬滾打”起來(lái)的，也正是在這個(gè)過(guò)程中，她深切感受到央企“雙創(chuàng)”還存在著深層次的困境與艱難，“那絕不是一兩次路演、幾個(gè)項(xiàng)目的評(píng)審就能完成的”。

　　今年3月，國(guó)務(wù)院印發(fā)實(shí)施《中華人民共和國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》若干規(guī)定的通知，其中明確提出，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)建立健全科技成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)分配機(jī)制，充分利用股權(quán)出售、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、項(xiàng)目收益分紅、崗位分紅等方式激勵(lì)科技人員開展科技成果轉(zhuǎn)化。財(cái)政、科技等行政主管部門要研究制定國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)政策，結(jié)合深化國(guó)有企業(yè)改革，對(duì)科技人員實(shí)施激勵(lì)。

　　李新碩認(rèn)為，目前國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)創(chuàng)業(yè)政策力度很大，明確下放了科技成果的處置權(quán)、收益權(quán)和分配權(quán)。而在交易權(quán)和定價(jià)權(quán)這兩個(gè)關(guān)鍵權(quán)利上，還需要進(jìn)一步法定化。

　　如崗位分紅權(quán)，就還存在一定障礙。國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)主要實(shí)行工資總額管理，如果科技成果轉(zhuǎn)化到創(chuàng)業(yè)主體幾千萬(wàn)元，目前可能還無(wú)法突破。

　　“現(xiàn)在還沒有看到比較好的在崗雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)權(quán)交易化。能夠真正走完國(guó)家政策的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目鳳毛麟角，肯定是有哪個(gè)環(huán)節(jié)卡住了?！彼裕钚麓T決定跳出去，在體制外探索服務(wù)于央企、科研院所科技成果轉(zhuǎn)化的商業(yè)模式。

　　李新碩在與一些央企溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)，有的央企對(duì)國(guó)家創(chuàng)業(yè)政策、科技成果轉(zhuǎn)化政策了解不多，企業(yè)內(nèi)部流程滯后，機(jī)制沒有跟上，存在不適配的“空心地帶”。

　　也有的央企熱衷于創(chuàng)建孵化園，“拿一堆孵化器”，到頭來(lái)死掉不少。在李新碩看來(lái)，央企有著資源的先天優(yōu)勢(shì)，掌握著平臺(tái)、市場(chǎng)、資金、人力，孵化器死亡率不該那么高。她認(rèn)為，央企“雙創(chuàng)”主要應(yīng)著力于對(duì)快要進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化軌道的項(xiàng)目進(jìn)行孵化，應(yīng)該把國(guó)家政策與企業(yè)內(nèi)部流程適配、與市場(chǎng)適配、與人才政策適配、與科技成果轉(zhuǎn)化確權(quán)適配，這個(gè)過(guò)程中，有很長(zhǎng)的路要走，有很多文章要做。

　　創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。有人說(shuō)，如果你沒做好“破釜沉舟、置之死地而后生”的準(zhǔn)備，最好不要來(lái)創(chuàng)業(yè)。

　　但是央企決策者具有保值增值的責(zé)任與使命，央企“雙創(chuàng)”，最大風(fēng)險(xiǎn)是“決策不能失誤，不能造成國(guó)有資產(chǎn)流失”。

　　作為新華1949·中文創(chuàng)客空間創(chuàng)始人，劉永瑞總是風(fēng)風(fēng)火火，一天到晚去跑項(xiàng)目、談合作。新華1949是在過(guò)去新華印刷廠老廠址上建立的一家文化金融創(chuàng)新中心。她坦言：“創(chuàng)業(yè)吃苦受累不怕，但我們是國(guó)企，決策層級(jí)多，不能失誤，還要有業(yè)績(jī)指標(biāo)，壓力挺大的?！?/p>

　　為“巨無(wú)霸”央企松綁，營(yíng)造一個(gè)寬容失敗、允許試錯(cuò)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境；為創(chuàng)業(yè)者打造與市場(chǎng)接軌的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，讓國(guó)家的各項(xiàng)政策實(shí)實(shí)在在落地，這些央企“雙創(chuàng)”深水區(qū)的課題，需要通過(guò)進(jìn)一步深化國(guó)企改革去破解。