9日,在博鰲亞洲論壇2018年年會(huì)“未來(lái)的生產(chǎn)”分論壇上,惠普公司亞太區(qū)總裁理查德·貝利、默克高性能材料全球管理委員會(huì)常務(wù)委員安高博、瓦克化學(xué)股份有限公司總裁兼首席執(zhí)行官施拓知、格力電器董事長(zhǎng)董明珠和小i機(jī)器人創(chuàng)始人袁輝等企業(yè)家圍繞“未來(lái)的生產(chǎn)”分別發(fā)聲,進(jìn)行深入探討。
   
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企業(yè)家博鰲“論劍”:未來(lái)生產(chǎn)進(jìn)入數(shù)字化 企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌全球資源

??诰W(wǎng) http://xud988.cn 時(shí)間:2018-04-09 21:38

  ??诰W(wǎng)博鰲4月9日電(特派記者劉杰)技術(shù)的進(jìn)步正重構(gòu)著我們的生活。未來(lái),企業(yè)的生產(chǎn)是怎樣的?企業(yè)又該如何謀求生存?9日,在博鰲亞洲論壇2018年年會(huì)“未來(lái)的生產(chǎn)”分論壇上,惠普公司亞太區(qū)總裁理查德·貝利、默克高性能材料全球管理委員會(huì)常務(wù)委員安高博、瓦克化學(xué)股份有限公司總裁兼首席執(zhí)行官施拓知、格力電器董事長(zhǎng)董明珠和小i機(jī)器人創(chuàng)始人袁輝等企業(yè)家圍繞“未來(lái)的生產(chǎn)”分別發(fā)聲,進(jìn)行深入探討。

  未來(lái)生產(chǎn)進(jìn)入數(shù)字化 傳統(tǒng)工人或面臨大面積轉(zhuǎn)崗

  理查德·貝利表示,未來(lái)的生產(chǎn)一定是數(shù)字化的,未來(lái)的消費(fèi)將驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈,促使企業(yè)更好地提高生產(chǎn)率。

  “時(shí)代在變化,企業(yè)生命力在于創(chuàng)新。格力是傳統(tǒng)的制造業(yè),完全靠大量人工解決我們生產(chǎn)力問(wèn)題,隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,其實(shí)我們感受到這個(gè)認(rèn)知也要隨著時(shí)代的變化而變化?!倍髦檎f(shuō),對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)最大的難點(diǎn)是選擇人才的路徑發(fā)生變化,過(guò)去是工人老老實(shí)實(shí)把螺絲打?qū)嵕托?,而今天是讓他們發(fā)揮創(chuàng)造力,這就是新時(shí)代的要求。

  安高博認(rèn)為,世界現(xiàn)在迎來(lái)了第四次工業(yè)革命,我們必須要適應(yīng)這些新變化,要把勞動(dòng)力的技能從簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng),提升到學(xué)習(xí)一些更高級(jí)的技能,這些都是非常有必要的。

  施拓知說(shuō):“在德國(guó),我們反復(fù)地強(qiáng)調(diào)工業(yè)4.0,我們需要成熟的技術(shù)工人,他們懂得管理和控制。政府應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的教育系統(tǒng),只有這樣我們才能夠獲得相應(yīng)的技能,才能更好地管理,去滿足未來(lái)工種的需求?!?/p>

  “未來(lái)生產(chǎn)應(yīng)該會(huì)經(jīng)歷3個(gè)階段,第一個(gè)階段是自動(dòng)化,從手工生產(chǎn)進(jìn)入自動(dòng)化生產(chǎn);其次進(jìn)入數(shù)字化生產(chǎn)階段,因?yàn)槲覀冊(cè)谏a(chǎn)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),而且所有的流程要電子化;第三個(gè)階段會(huì)進(jìn)入智能化階段。”袁輝表示,人工智能等新興科技將給企業(yè)和工人帶來(lái)極大改變,傳統(tǒng)工人也許會(huì)面臨大面積的轉(zhuǎn)崗。

  未來(lái)企業(yè)趨向本土化 統(tǒng)籌全球資源才能生存

  未來(lái),企業(yè)如何才能繼續(xù)生存下去?董明珠認(rèn)為,企業(yè)要圍繞著用戶滿意度做文章,以消費(fèi)為導(dǎo)向的研發(fā)才有生命力。要永遠(yuǎn)記住,創(chuàng)新和挑戰(zhàn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)是必不可少的兩個(gè)詞。

  安高博表示,未來(lái),企業(yè)的創(chuàng)新還需要更加本地化,只有這樣才能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品符合本地需求。

  “瓦克化學(xué)股份有限公司在中國(guó)是中國(guó)的化學(xué)公司,在德國(guó)就是德國(guó)的化學(xué)公司?!笔┩刂f(shuō),企業(yè)要想在各地都取得成功,就要維持本地化,因?yàn)橛泻芏嗟馁Y源都是來(lái)自于本地,只要我們還雇傭當(dāng)?shù)氐膯T工,我們就一定要滿足當(dāng)?shù)貑T工的需求,這樣的規(guī)則在世界各地都適用。

  袁輝表示,做好一個(gè)企業(yè),不要懼怕新興科技,應(yīng)該擁抱新興科技,統(tǒng)籌全球資源才能繼續(xù)生存,“我們的實(shí)際需求就是找全世界最適合我們的技術(shù),幫我們改造升級(jí),提升我們的價(jià)值,才能夠真正地把新興科技落在實(shí)處,從而產(chǎn)生實(shí)效?!?/p>

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[來(lái)源:海口網(wǎng)] [作者:劉杰] [編輯:陳曉丹]
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