勇當(dāng)先鋒 做好表率|潘國斌：城市管理無小事 執(zhí)法為民暖人心

　　原標(biāo)題：勇當(dāng)先鋒 做好表率|市數(shù)字化城市管理指揮監(jiān)督中心潘國斌：

　　城市管理無小事 執(zhí)法為民暖人心

　　潘國斌，?？谑袛?shù)字化城市管理指揮監(jiān)督中心指揮調(diào)度部副部長，2014年剛離開大學(xué)校園的他就加入了城管隊(duì)伍。90后的他每天過著三班倒的生活，主要負(fù)責(zé)中心12345辦件，包括疑難辦件的協(xié)調(diào)、督辦，“三亂”小廣告的語音告知專項(xiàng)工作以及指揮調(diào)度系統(tǒng)問題類別的配置，無主部件的現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。

　　潘國斌認(rèn)為，群眾的事，再小也是大事。每當(dāng)接到市民反映的問題，他都會(huì)迅速核查并將結(jié)果反饋，給市民一個(gè)滿意的答復(fù)。參加工作至今，潘國斌共經(jīng)手8萬多件辦件，現(xiàn)場協(xié)調(diào)井蓋丟失破損等疑難問題80多次，共300多宗辦件。2016年和2017年，他連續(xù)獲得12345熱線“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號。

　　記者：數(shù)字城管系統(tǒng)的運(yùn)行，大幅提升了城市管理的效率和水平，那么數(shù)字城管系統(tǒng)究竟是如何運(yùn)行的呢？

　　潘國斌：數(shù)字城管系統(tǒng)是城市管理的指揮平臺，通過利用信息技術(shù)和通訊技術(shù)的手段處理分析和管理城市所有的事件以及部件。每天，巡查人員都會(huì)在各自的網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行巡查并把巡查發(fā)現(xiàn)的問題，通過“城管通”上報(bào)至數(shù)字化城管系統(tǒng)平臺。數(shù)字城管系統(tǒng)利用扁平化的處置方式，通過平臺直接把問題轉(zhuǎn)派給相關(guān)的責(zé)任單位或者責(zé)任人，他們將會(huì)在半個(gè)小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場核查，并將處理的結(jié)果反饋給指揮中心，我們也會(huì)在第一時(shí)間將處理結(jié)果反饋給市民。

　　記者：在現(xiàn)在這個(gè)工作崗位上，你是如何從曾經(jīng)的“初來乍到”做到現(xiàn)在的“應(yīng)對自如”呢？

　　潘國斌：現(xiàn)在的工作跟我的專業(yè)沒有一點(diǎn)關(guān)系，剛開始進(jìn)入城管委工作的時(shí)候我只是一名派遣員。在這個(gè)陌生的工作崗位上，我認(rèn)真且耐心的處理每一宗12345熱線辦件，漸漸的熟悉了工作流程。在工作中，一旦發(fā)現(xiàn)市數(shù)字城管指揮監(jiān)督中心在12345辦件處置、跟蹤、響應(yīng)等方面存在弊端，便主動(dòng)調(diào)整工作思路。正是通過這樣一點(diǎn)一滴的積累，我才迅速進(jìn)入了工作狀態(tài)，能夠以最快的效率解決市民給12345熱線反映的熱點(diǎn)問題，讓許多需要幫助的市民及時(shí)得到幫助或有效解決問題。

　　記者：你的工作主要是負(fù)責(zé)12345辦件、井蓋確權(quán)和協(xié)調(diào)等工作，面對這些疑難辦件你是如何做到事事有回應(yīng)，件件有回聲的？

　　潘國斌：雖然12345熱線涉及城管類的辦件多而且繁重，但是俗話說的好，世上無難事，只怕有心人。要協(xié)調(diào)和處理好每一件疑難辦件，主要還是靠耐心和責(zé)任心！對于市民反映的井蓋丟失、破裂問題，責(zé)任明確的井蓋，我會(huì)電話聯(lián)系跟蹤，在24小時(shí)內(nèi)限時(shí)修復(fù)；對于30分鐘內(nèi)沒有確權(quán)的井蓋，我會(huì)讓工作人員到現(xiàn)場對有安全隱患的部件做好安全防護(hù)，然后啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)調(diào)管線單位到現(xiàn)場去確認(rèn)核實(shí)。對于始終無人認(rèn)領(lǐng)的井蓋，即使是大半夜，我也會(huì)要求相關(guān)職能部門馬上到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，絕不讓一件緊急類辦件在我的手上耽擱一分一秒。

　　記者：身為一名黨員，在工作中你是怎樣嚴(yán)格要求自己，并且起到先鋒模范帶頭作用？

　　潘國斌：身為一名黨員，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，嚴(yán)格按照黨章的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，不怕苦、不怕累、不遲到、不早退。在工作中，我習(xí)慣事事自己動(dòng)手做，接到特殊的辦件，自己先做一遍，把工作思路捋清后，再把工作方法教給同事，以提高部門工作效率。

　　在工作和生活中，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，積極向每一位同事取經(jīng)學(xué)習(xí)，上級交辦的任何事情從不拖拉，以“今日事，今日畢”的原則做好每一件事情。

　　記者：你在數(shù)字城管工作這幾年取得了哪些成績，可以給我們分享一下你個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)嗎？

　　潘國斌：從事工作這幾年，我最大的感受就是覺得積累和記錄很重要。法律是處理和解決城市管理問題的最有力依據(jù)，所以在工作之余，我會(huì)大量的閱讀關(guān)于城市管理方面的書籍和相關(guān)的法律法規(guī)條款，把每一條城市管理的法律法規(guī)都熟記于心并把它們運(yùn)用到工作中；其次，我還會(huì)主動(dòng)了解相關(guān)職能部門的法律知識，以便于一線執(zhí)法時(shí)能夠很好的與對方溝通；最后，我在電腦上創(chuàng)建了一個(gè)知識庫，用于記錄巡查員上報(bào)的疑難辦件和我經(jīng)手過的辦件，然后借此總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。這樣的一個(gè)小小知識庫，不僅讓我的工作思路變得更清晰，而且工作效率也得到了提升。

　　記者：目前，我市正在開展“勇當(dāng)先鋒、做好表率”專題活動(dòng)，你個(gè)人及單位是怎樣開展這項(xiàng)活動(dòng)的？

　　潘國斌：市城管委專門印發(fā)了此次專題活動(dòng)的方案，我們數(shù)字化城市管理指揮監(jiān)督中心召開了“勇當(dāng)先鋒、做好表率”專題動(dòng)員部署會(huì)議。在召開動(dòng)員大會(huì)后，我們組織人員參加了海口市組織的征文比賽和市委組織部組織的演講比賽。在演講比賽中，我們獲得了城管委系統(tǒng)第一名和第三名的好成績。在今后，我們會(huì)積極響應(yīng)號召，及時(shí)為市民群眾排憂解難，努力解決市民反映的問題，更好的為市民服務(wù)，提升工作效率，更快更有效的處理市民的問題，盡心盡力的為市民辦實(shí)事、解難題。

　　記者：在面臨數(shù)字城管系統(tǒng)運(yùn)行的新局面時(shí)，你認(rèn)為該如何提升12345辦件的效率？

　　潘國斌：個(gè)人認(rèn)為，首先要加強(qiáng)對工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。同時(shí)，要進(jìn)一步加速軟件及設(shè)備系統(tǒng)的升級，更加突出智能化，聚焦高效、便捷、精準(zhǔn)管理，加速互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與城市管理的深度融合，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)智能化技術(shù)在城市管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)城市管理工作從數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化向智能化加速躍升，不斷提升城市管理的精細(xì)化、智能化、人性化水平，實(shí)現(xiàn)12345辦件的效率提升。

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