中國(guó)木偶藝術(shù)劇院與時(shí)俱進(jìn),探索進(jìn)取,在深化文化體制改革、大力創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)上走出一條新路。

　　一年半前,在文化體制改革大潮中,走過(guò)半個(gè)世紀(jì)輝煌歷程的中國(guó)木偶藝術(shù)劇團(tuán)和具有十年光榮業(yè)績(jī)的中國(guó)木偶劇院攜手合作,轉(zhuǎn)企改制,組建了中國(guó)木偶藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司。

　　過(guò)去的一年是劇院體制改革、勇闖市場(chǎng)的第一年,劇院全體員工在新的運(yùn)營(yíng)體制下,堅(jiān)持以創(chuàng)新為生存發(fā)展之本,在理念的創(chuàng)新、木偶藝術(shù)形式的創(chuàng)新和文化藝術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新上銳意進(jìn)取,增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。去年,木偶劇院推出了自主創(chuàng)作的大型新編童話偶形劇《皇帝的新裝》,并在傳統(tǒng)木偶戲的基礎(chǔ)上,引入多媒體技術(shù),優(yōu)化了演出效果。截至今年初,該劇已演出146場(chǎng),僅在去年“五一”黃金周演出收入就達(dá)90萬(wàn)元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了該劇的投資65萬(wàn)元。目前,該劇已經(jīng)在全國(guó)的20多個(gè)省市進(jìn)行了演出,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,體制改革的積極效應(yīng)充分顯示了出來(lái)。

　　與此同時(shí),劇院還精心打造了“雙語(yǔ)魔幻劇”等新品牌,根據(jù)低年齡兒童觀眾特點(diǎn)和小觀眾家長(zhǎng)們?cè)⒔逃跇?lè)的觀演愿望,劇院引進(jìn)了能說(shuō)英語(yǔ)會(huì)演魔術(shù)的外籍演員“魔術(shù)先生”加盟木偶小戲創(chuàng)作并演出,相繼推出了《小紅帽》、《三只小豬》、《丑小鴨》、《萬(wàn)圣節(jié)的故事》、《圣誕節(jié)的故事》等5個(gè)劇目,孩子們一邊看木偶演出一邊學(xué)英語(yǔ),一邊體驗(yàn)快樂(lè),使份量不重的小戲也大受歡迎。

　　劇院體制改革后,在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面也有了更多的創(chuàng)意和做法。與大劇小戲競(jìng)相上演同時(shí),劇院為配合小學(xué)語(yǔ)文教學(xué),還進(jìn)行了課本劇創(chuàng)作,完成了《小蝌蚪找媽媽》等4個(gè)劇目的生產(chǎn)和《鷸蚌相爭(zhēng)》、《會(huì)搖尾巴的狼》等4個(gè)劇本的創(chuàng)作。這些課本劇也為公司下校園演出、拓展市場(chǎng)提供了好的方式和劇目,深受學(xué)校師生的歡迎。除了傳承和創(chuàng)新木偶藝術(shù),劇院還先后投資拍攝了電影《網(wǎng)絡(luò)少年》和電視連續(xù)劇《網(wǎng)絡(luò)年代》,兩部作品連連獲獎(jiǎng),好評(píng)如潮,既擴(kuò)大了劇院的聲譽(yù),也增強(qiáng)了劇院的活力。

　　據(jù)悉,中國(guó)木偶藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司去年實(shí)現(xiàn)總收入2598.4萬(wàn)元,比改制前同期增長(zhǎng)110.9%,其中木偶戲演出1065場(chǎng),比改制前同期增長(zhǎng)36%,演出收入942.4萬(wàn)元,比改制前同期增長(zhǎng)79%。僅在今年元旦期間,木偶戲演出主營(yíng)業(yè)務(wù)收入加上其他配套娛樂(lè)設(shè)施以及延伸產(chǎn)品和商品售賣收入,劇院實(shí)現(xiàn)總收入61.48萬(wàn)元。木偶藝術(shù)劇院的核心工程“木偶城堡”外墻裝修也在元旦期間動(dòng)工,城堡將在今年“五一”亮相京城。

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