在不久前閉幕的全國(guó)文化體制改革工作會(huì)議上，中共中央政治局常委李長(zhǎng)春同志提出，要緊緊圍繞“三加快一加強(qiáng)”重點(diǎn)任務(wù)，按照加大力度、加快進(jìn)度、鞏固提高、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)的要求，加快文化體制機(jī)制改革創(chuàng)新，進(jìn)一步解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力；按照思想性、知識(shí)性、藝術(shù)性、觀賞性相統(tǒng)一的要求，加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)的引導(dǎo)，更好地發(fā)揮文化引導(dǎo)社會(huì)、教育人民、推動(dòng)發(fā)展的功能；按照體現(xiàn)公益性、基本性、均等性、便利性的要求，加快構(gòu)建公共文化服務(wù)體系，更好地保障人民群眾基本文化權(quán)益；按照規(guī)?；?、集約化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的要求，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，不斷提升我國(guó)文化的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“三加快一加強(qiáng)”成為今后推進(jìn)文化體制改革的行動(dòng)指南，解讀其中的四個(gè)關(guān)鍵詞，可以讓我們更好地領(lǐng)會(huì)和把握其重要精神。

　　關(guān)鍵詞一：創(chuàng)新

　　深化文化體制改革，重點(diǎn)是要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制。

　　當(dāng)前文化體制改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，在呈現(xiàn)巨大成就和顯著效果的同時(shí)，發(fā)展的瓶頸問(wèn)題也越來(lái)越凸顯。尤其是原創(chuàng)動(dòng)力不足問(wèn)題，引起了輿論對(duì)文化發(fā)展前景的擔(dān)憂(yōu)。目前，國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游、漫畫(huà)、影視劇、圖書(shū)出版等行業(yè)都遭遇這一挑戰(zhàn)，在某種程度上陷入山寨怪圈。

　　專(zhuān)家分析認(rèn)為，這一問(wèn)題的出現(xiàn)其實(shí)還是與長(zhǎng)期以來(lái)的體制機(jī)制有很大關(guān)系：掌握出版、發(fā)行、播出等資源的主要是一些國(guó)有壟斷性文化單位，它們不需要進(jìn)行內(nèi)容研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性投入就可以獲得較多利潤(rùn)，這種體制機(jī)制阻遏了市場(chǎng)的活力，妨礙了創(chuàng)新的積極性。

　　中國(guó)傳媒大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心首席研究員范周教授表示，文化體制改革以來(lái)，致力于打破舊體制和舊觀念束縛，文化市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出一片繁榮景象。要突破發(fā)展中的瓶頸難題，解決原創(chuàng)動(dòng)力不足等問(wèn)題，只有繼續(xù)深化改革，使文化生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力。

　　紅杉美國(guó)是全球最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資基金之一，旗下投資企業(yè)包括思科、蘋(píng)果電腦、甲骨文、雅虎、Google等著名企業(yè)。紅杉資本中國(guó)基金會(huì)創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬日前被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)為中國(guó)最佳創(chuàng)投人，而由他投資的民營(yíng)電影發(fā)行公司保利博納也在不久前登陸美國(guó)納斯達(dá)克。在沈南鵬眼里，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)投資的“又一座金礦”。

　　沈南鵬表示，這幾年在國(guó)內(nèi)的文化創(chuàng)意市場(chǎng)做過(guò)很多投資，感到國(guó)內(nèi)的文化創(chuàng)意市場(chǎng)是非常繁榮的，尤其是網(wǎng)上市場(chǎng)，中國(guó)是全世界最大的，大約有10家超過(guò)10億美元市值的企業(yè)。五年之前看國(guó)內(nèi)的電影市場(chǎng)，我們當(dāng)時(shí)投資保利博納時(shí)就擔(dān)憂(yōu)這個(gè)市場(chǎng)比較小。從票房20億元、30億元，到今年可能超過(guò)100億，四年時(shí)間做三四倍的成長(zhǎng)，這在發(fā)達(dá)國(guó)家是不可想象的。正是由于我們基數(shù)低，因此前景非常廣闊。

　　在談到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景時(shí)，沈南鵬認(rèn)為，不同于制造業(yè)，成本降幾成就能知道利潤(rùn)會(huì)增加多少，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，就是很難預(yù)估新產(chǎn)品是否盈利，也很難保證長(zhǎng)期的成功。你開(kāi)發(fā)的這個(gè)游戲成功了，可能下一個(gè)游戲未必成功，你這部電影成功下一部電影未必成功，即使是同一個(gè)導(dǎo)演也很難做到長(zhǎng)勝，這很正常。這無(wú)疑對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)模效應(yīng)提出了挑戰(zhàn)。

　　怎樣能夠規(guī)模性地形成一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)龍頭，有一批好的產(chǎn)品？這就要求文化企業(yè)創(chuàng)新思維、多角度考慮問(wèn)題，不僅做內(nèi)容，還要做渠道、做衍生產(chǎn)品及一些相關(guān)的服務(wù)。比如有的電影公司既有電影院業(yè)務(wù)，也有發(fā)行、拍攝、演義經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)，形成了比較完整的價(jià)值鏈。如果把這些業(yè)務(wù)有效整合起來(lái)，上下游間形成良性互動(dòng)，這家公司就可能做到規(guī)?；?jīng)營(yíng)，形成一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)?；臓I(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)。