?？诰W(wǎng)8月7日消息(記者黃敏 實(shí)習(xí)生李敏鈺)近日,海南省企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在?？谡匍_(kāi),記者從會(huì)上獲悉,為了預(yù)防、調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議,各企業(yè)采取了完善勞動(dòng)保障機(jī)制、制定總裁接待日等多種措施,讓勞動(dòng)關(guān)系更加和諧。

　　每周二總裁聽(tīng)員工心聲

　　海南港航控股有限公司是重組而成,成立之初受薪酬制度、用工模式及企業(yè)文化等因素的差異性影響,勞動(dòng)糾紛頻發(fā)。2010年,公司被人力資源和社會(huì)保障部確定為海南省唯一一家開(kāi)展勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解示范工作的企業(yè),公司建立了每周二的總裁接待日制度,以暢通員工合理訴求渠道,及時(shí)解決職工提出的問(wèn)題。2012年上半年,公司已經(jīng)累計(jì)接受員工訴求22起,接訪事件處理率達(dá)100%,有效減少了勞動(dòng)爭(zhēng)議與群體上訪事件的發(fā)生。

　　公開(kāi)競(jìng)聘讓員工公平競(jìng)爭(zhēng)

　　海南電網(wǎng)公司系統(tǒng)勞動(dòng)爭(zhēng)議主要涉及農(nóng)電體制改革、內(nèi)退職工重新上崗等方面,為此,公司通過(guò)公開(kāi)勞動(dòng)用工制度改革,打破以往對(duì)農(nóng)電工實(shí)施身份管理的體制障礙,變身份管理為崗位管理,使全省3019名農(nóng)電工通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗,真正成為公司的一員。同時(shí),重新定崗定編定員,全面推行全員公開(kāi)競(jìng)聘,變“伯樂(lè)選馬”為“賽場(chǎng)選馬”,使每一位員工享有公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗的權(quán)利,尊重職工主人翁地位。

　　建立薪酬的標(biāo)準(zhǔn)尺度體系

　　海南康芝藥業(yè)股份有限公司建立了薪酬的標(biāo)準(zhǔn)尺度體系,在招聘管理、培訓(xùn)管理、業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲管理等都有準(zhǔn)則,并嚴(yán)格執(zhí)行。在公司做出重大決策或制定重要規(guī)章制度過(guò)程中,都征求職工意見(jiàn),凡涉及員工利益的制度必須聽(tīng)取工會(huì)的意見(jiàn)后方公布實(shí)施。同時(shí),主動(dòng)介入解決爭(zhēng)議,近年來(lái)共調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議13起。