中國(guó)首個(gè)公益管理碩士開學(xué) 馬云老師:你捐對(duì)不捐也對(duì)

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　　裸捐

　　第一個(gè)故事

　　第一個(gè)是裸捐的問題，巴菲特把錢捐給比爾·蓋茨，到中國(guó)北京搞一次晚宴，請(qǐng)中國(guó)很多很有錢的人去，希望大家裸捐。我思考了好久要不要去。不去吧，顯得太不給人面子，去了呢，該怎么說？在開會(huì)之前，我先和這兩個(gè)人在一個(gè)小房間探討一些問題。我說你現(xiàn)在80幾歲了？他說是，我說你40歲的時(shí)候，為什么不捐？我要是80歲我都捐了，一分錢不剩。因?yàn)榻裉斓闹袊?guó)，經(jīng)濟(jì)不平衡，你今天來到了北京和上海，包括深圳、廣東，不代表真正的中國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況。中國(guó)的東部不錯(cuò)，中部和西部貧困地區(qū)還很多，中國(guó)的企業(yè)家資源是有限的。改革開放30多年，企業(yè)家的資源是有限的，企業(yè)家的第一責(zé)任應(yīng)該把錢花在投資，創(chuàng)造更多的就業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富，這是第一責(zé)任。如果不把這個(gè)做好，我們今天這樣的年齡就把錢捐掉了，對(duì)中國(guó)沒有好處。他們說你講得有道理。吃飯的時(shí)候，只字沒有提裸捐的事。不過比爾·蓋茨后來還是老給我打電話，問什么時(shí)候捐。

　　逼捐和逼不捐

　　第二個(gè)故事

　　第二個(gè)故事是日本大地震，巨大無比的海嘯，同時(shí)期我們?cè)颇弦舶l(fā)生了地震。我們公司內(nèi)部，每次遇到災(zāi)難事件，都要做捐款的，大家都是自發(fā)的。公司內(nèi)部出現(xiàn)了兩派，有的人捐，有的說不能捐給日本人。最后我給大家寫了一封信。我說捐款，你捐對(duì)，不捐也是對(duì)。但是你自己讓別人捐或者不捐那是錯(cuò)的。

　　我跟同事們講，公益是一種福報(bào)，公益能改變?nèi)说膬?nèi)心。我們公司的那幫同事說，我也去抗震救災(zāi)，我說別瞎搗亂，你去了只是添亂，專業(yè)人士干專業(yè)的事，你們?cè)诒澈竽茏鍪裁?，你的關(guān)心，你的問候，你每天的關(guān)注，你轉(zhuǎn)發(fā)的微博，甚至等到平靜下來，多參與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，幫他們那邊農(nóng)民工賣點(diǎn)貨，這就是最大的公益。

　　公益的專業(yè)精神

　　第三個(gè)故事

　　我曾參與國(guó)外的公益組織會(huì)議。忙得能把人累垮，一幫歐美人士討論怎樣保護(hù)秘魯?shù)暮镒?，討論到午飯不吃，兩片面包一杯冷水解決。為什么，他們真的熱愛這個(gè)，而且他們做得專業(yè)。

　　我現(xiàn)在還是現(xiàn)任中國(guó)TNC大自然保護(hù)協(xié)會(huì)的主席，全球董事。這個(gè)公益機(jī)構(gòu)基本上由三類人構(gòu)成，企業(yè)家、科學(xué)家、社會(huì)媒體公眾人士，人家的組織架構(gòu)很有意思。

　　世界上企業(yè)家的責(zé)任是什么？效率，用最少的錢辦最大的事，同時(shí)講究要有結(jié)果，沒有結(jié)果的企業(yè)都破產(chǎn)。媒體人是什么？跟社會(huì)溝通，這事情很重要趕緊把錢拿過來。還有一批是科學(xué)家，教你正確地做事。

　　我們未來的公益不是為了尋找善人和好人，我們尋找的是能把好人聚集起來的錢花好，把他們的公益項(xiàng)目落實(shí)做出來的人。你們未必一定是公益某個(gè)領(lǐng)域的專家，但是你們懂得如何組織好公益的項(xiàng)目，如何落實(shí)好這些公益，如何把錢利用好，把人管好，把善心管好，要學(xué)的是這些。

　　中國(guó)的公益進(jìn)步很大，跟別人一比我們還差很遠(yuǎn)。我們是否可以跟歐美方面多學(xué)習(xí)一下人家的公益制度和體系，多學(xué)一些正確的方向和正確做事，我們說做正確的事和正確做事兩個(gè)都非常重要。

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